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Introducción general al desarrollo organizacional - Coggle Diagram
Introducción general al desarrollo organizacional
Muchas organizaciones modernas han logrado integrar los cambios tecnológicos y de información; en cambio otras no han conseguido ajustarse al cambio.
Fuerzas que impulsan el cambio.
Fuerzas internas del cambio (endógenas)
Fuerzas internas
¿Por qué apoyarse en el DO?
Relaciones interpersonales más
efi caces.
Por que ofrece un ambiente cálido
Sistema Autocritica
Organización eficaz
Ofrece un buen programa para llevar a cabo el proceso de reclutamiento y
selección.
El DO ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de cambios rápidos
¿QUE ES DO?
Richard Beckhard
Esfuerzo planeado que abarca toda la organización
Wendel L. French y Cecil H. Bell
Esfuerzo a largo plazo orientado al cambio
Cambio especifico en la cultura de una orgzanización
Diseñado para surgir una administración más eficaz
Jerry Porras y Peter Robertson
Serie de teorías, valores estrategias y técnicas
Su propósito es incrementar el desarrollo individual
Warren Burke
Proceso de cambio planificado mediante utilización de tecnologías
Warnen G. Bennis
Respuesta al cambio
Su finalidad es cambiar creencias, actitudes
Reuben T. Harris
Tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales
Alejandro Guzmán De La Garza
Estudio de procesos que se dan en una empresa
El objetivo es ayudar a identificar los obstáculos que bloquean la eficacia como grupo
Características del DO
Una estrategia de DO puede ayudar a una empresa a
trabajar mejor en equipo.
El DO se concentra en la solución de problemas.
El DO tiene una orientación sistémica
El DO posee valores humanísticos
Se utiliza un agente de cambio.