Filosofía y Herramientas del Mejoramiento Continuo
Filosofia Six Sigma
❖Definir: En esta fase se define el problema determinando verificando las necesidades y requisitos del Cliente.
❖ Medir: Se define y describe el proceso actual calculando su nivel Sigma de proceso.
❖ Analizar: Se calcula la capacidad del proceso, analizando los datos y determinando las causas raíces del problema.
❖ Mejorar: Optimizar y robustecer el proceso.
❖ Controlar: Controlar y dar seguimiento al proceso.
SIGMA
Escala de calidad que mide el número de sigmas que cabe dentro del intervalo definido por los límites de especificación
SIX SIGMA
-Metodología de mejora de procesos.
-Para reducir o eliminar los defectos o fallas.
-Entrega de un producto o servicio al cliente.
Beneficios del Six Sigma están: mejora de la rentabilidad y la productividad.
HISTORIA DEL SIX SIGMA
Mikel Harry, ingeniero de Motorola, desarrolló “Metodología Six Sigma” en los 80’s reducir defectos en los productos electrónicos poder hacer frente a la competencia “empresas japonesas a través de la mejora de los procesos.
El proceso Seis Sigma
-Definir: Se identifican los posibles proyectos Seis Sigma, que deben ser evaluados por la dirección para evitar la inadecuada utilización de recursos.
-Medir: Consiste en la caracterización del proceso identificando los requisitos de los clientes
-Analizar: El equipo evalúa los datos de resultados actuales e históricos.
-Mejorar: El equipo determina la relación causa-efecto para predecir, mejorar y optimizar el funcionamiento del proceso.
-Controlar: Consiste en diseñar y documentar los controles necesarios para asegurar que lo conseguido mediante el proyecto Seis Sigma se mantenga una vez que se hayan implementado los cambios.
Funciones y responsabilidades en Six Sigma
Líderes ejecutivos comprometidos que promuevan en la organización sus actividades.
Líderes que se apropien de los procesos que deben mejorarse.
Capacitación corporativa en los conceptos y herramientas de Six Sigma.
La estructura humana del Six Sigma:
Director
Six Sigma
Altos directivos
(Champions)
CintasVerde
(Green belts)
Maestros Cinta Negra
(Master black belts)
Cintas Negra
(Black belts)
KAIZEN
La palabra kaizen proviene de dos ideogramas japoneses, KAI que significa "cambio" y ZEN que significa "bueno", por lo tanto, al combinar los dos términos obtenemos un significado de "mejoramiento".
Evolución de Kaizen
Nivel 0: Sin ninguna actividad
de mejora continua.
Nivel 1: Sacando las ideas
a la luz.
Nivel 2: La mejora continua
estructurada y sistematizada.
Nivel 3: La mejora continua
vinculada a la estrategia.
Nivel 4: Mejora e innovación
continua autónoma.
Plan for every part
Éste consiste en la estrategia para el manejo de cada número de parte que se utiliza en el proceso de manufactura siendo administrado en una base de datos.
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS-ESPE
SEDE LATACUNGA
NOMBRE: ERIKA LUZDARI CADENA MUSO
MATERIA: PROCESOS
DOCENTE: SERGIO HOMERO VACA FONSECA
TEMA: FILOSOFIAS DE MEJORAMIENTO