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Creatividad, Actitud deseada Madurez psicomotora Madurez perceptual …

- - - - Cualquiera que sea el tipo de decisión implicado, hay ciertas actitudes que facilitarán el proceso de toma de decisiones:
        
        al escuchar a los demás:
        
        Escuchar con paciencia
        
        Exponer el propio punto de vista de una manera racional y comprensible
        
        No cerrarse a las consultas de los demás
        
        Ofrecer oportunidades para que los otros se expresen
        
        Para minimizar riesgos
        
        Tomar en cuenta todas las posibilidades
        
        Analizar todas a fondo
        
        Evaluar y comprobar las posibilidades
        
        Tener margen de flexibilidad en la aplicación del programa
        
        Para abordar todos los temas:
        
        Considerar todos los temas
        
        Considerarlos objetivamente
        
        Enfocarse en forma racional y no meramente emocional
        
        Identificar que temas se repiten
  - - - Hacer análisis
        
        Evaluar opiniones
        
        Identificar opciones
        
        Poner en practica
        
        ¿Qué medidas hay que tomar?
        
        ¿Cuál es la mejor opción?
        
        ¿Cuáles son las ventajas y
        desventajas?
        
        ¿Cuáles son las opciones?
      - ¿Qué hay que decir?
  - - - Los 5 pasos del métodos son:
        
        Problemas
        
        Para definir el problema hay que empezar por anotarlo como se le percibe, luego hay
        que cuestionarlo y ponerlo a prueba
        
        Debe plantearse el detonador de la manera mas clara, incluyendo lo que se supone que es el problema fundamental, la ocasión de detonación y la conexión entre el problema y el detonante
        
        Objetivos:
        
        son los criterios de decisión, son muy personales pero no egoístas y permiten que información buscar, explicar o justificar a otros:
        
        Para identificar los objetivos siga estos pasos:
        
        Anote todo lo que espera solucionar con su decisión.
        
        Convierta sus inquietudes en objetivos sucintos, de ser posible en oraciones breves
        que contengan un verbo y un complemento
        
        . Separe los medios de los fines.
        
        Aclare el significado de cada objetivo.
        
        Ponga a prueba los objetivos
        
        Alternativas
        
        representan la gama de elecciones potenciales que uno tiene para buscar sus objetivos,
        
        Consecuencias
        
        para hacer una elección acertada, necesita comparar las ventajas y desventajas de cada alternativa
        
        dentro de ellas esta:
        
        Probar antes de implementar
        
        Usar escalas comunes
        
        Servirse de expertos con prudencia
        
        Transacciones
        
        transacciones, esto es, sacrificar un poco de un objetivo a cambio de obtener un poco más de otro.
        
        El primer paso es ver si es posible descartar algunas de las alternativas antes de hacer
        transacciones.
        
        Existe un método llamado permutación compensatoria, que permite eliminar puntos sobre los cuales tomar la decisión
  - - - No se puede hacer desaparecer la incertidumbre, pero sí es posible aumentar las probabilidades de éxito
        
        Para entender la incertidumbre hay que encontrar maneras de simplificarla, aislar sus elementos y evaluarlos uno por uno. Esto se logra usando los perfiles de riesgo
        
        Un perfil de riesgo capta la información esencial sobre la manera como la incertidumbre afecta una alternativa, y responde a cuatro interrogantes básicas:
        
        1 ¿Cuáles son las incertidumbres clave?
        
        2 ¿Cuáles son los posibles resultados de tales incertidumbres?
        
        3 ¿Qué posibilidades hay de que ocurre cada posible resultado?
        
        4 ¿Cuáles son las consecuencias de cada resultado?
  - - - Cuando se asumen riesgos en las decisiones hay unos sencillos puntos que siempre hay
        que tomar en cuenta:
        
        No centrarse únicamente en lo negativo
        
        No falsee las probabilidades
        
        El hecho de que una alternativa tenga la mayor probabilidad no significa que necesariamente habrá de ocurrir;
        
        No sea un optimista necio
        
        No evite tomar decisiones arriesgadas
        
        Si la situación lo permite:
        
        Comparta el riesgo con otras personas
        
        Busque información que reduzca la incertidumbre
        
        Diversifique el riesgo
        
        Trate de encontrar la forma de cubrirse contra el riesgo
  - - - Tomar buenas decisiones vinculadas exige entender las relaciones existentes entre las
        alternativas. Esto implica hacer un programa para saber qué ocurre y cuándo ocurre,
  - - - 1 Trabajar en el problema que no es
        
        2 No identificar los objetivos clave
        
        3 No desarrollar una serie de buenas alternativas
        
        4 Pasar por alto consecuencias cruciales de las alternativas
        
        5 Prestar atención inadecuada a las transacciones
        
        6 No hacer caso de la incertidumbre
        
        7 No tener en cuenta la tolerancia de riesgos
        
        8 No planear por anticipado cuando las decisiones están vinculadas en el tiempo
        
        Además de estos errores en el momento de tomar decisiones, existen ciertas trampas
        que nos pueden tender tanto la mente como la costumbre:
        
        Confiar demasiado en la primera idea.
        
        Quedarse donde se estaba
        
        Ver lo que uno quiere ver
        
        Confianza excesiva y desmedida de uno mismo
        
        Ofuscarse con los sucesos dramáticos
        
        Sesgar probabilidades y cálculos
        
        Ver pautas donde no existen
- - - - Al iniciar la sesión se debe hacer una breve presentación de la tarea (de entre cinco y 10
        minutos de duración) para explicar el problema de la manera más concreta posible. En seguida se pasa a la sesión de preguntas y respuestas, utilizando un detonador.
        
        Existen tres situaciones en las que hay que tener especial cuidado al momento de ponerla en práctica:
        
        1 Cuando el problema esta mal enfocado o no se ha comprendido bien
        
        2 Cuando el grupo impide la generación de ideas
        
        3 Cuando el grupo, la sesión o ambos están mal estructurados
  - - - algunos de estos son:
        
        Agrandar, aumentar
        
        Reducir, disminuir, empequeñecer
        
        Suprimir
        
        Invertir
        
        Asociar
        
        Sensibilizar
        -Reordenar
        
        Adaptar
        
        Modificar
  - - - se distinguen dos tipos de escenarios el ideal y el catastrófico, para realizar este ejercicio se necesita utilizar un alto grado de logica, la imaginación y hasta la fantasía
        
        . El escenario ideal satisface mágica y excelentemente la solución. Por el contrario, un escenario catastrófico, será aquel en que se imagine y manifieste lo peor que pudiese suceder
- - - - la creatividad no puede ser medida ni evaluada ya que cada creación es única, y no responde a ninguna voluntad
        
        algunos aspectos de la creatividad pueden ser calificados en un individuo, pero solo en el mismo y no en comparación con otros
        
        algunos de esos aspectos son:
        
        Fluidez
        
        Flexibilidad
        
        Originalidad
        
        Elaboración