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ANTECEDENTES DE LA COMPETITIVIDAD - Coggle Diagram
ANTECEDENTES DE LA COMPETITIVIDAD
Porter (1980)
Estudia el fenómeno de la competitividad y elabora sus primeras teorías
En su libro Estrategia Competitiva, comienza por explicar que todas las empresas tienen estrategias competitivas
La meta de la estrategia competitiva es encontrar una posición dentro del sector de actividad en que la empresa actúa, para poder defenderse de las fuerzas competitivas del mercado o influenciarlas a su favor.
Cinco fuerzas que dirigen la competencia en un sector
a) Rivalidad entre empresas existentes
b) Ingreso potencial de otras empresas
c) Amenaza de productos sustitutos
d) Poder de negociación de los clientes
e) Poder de negociación de los proveedores.
Inicios de la competitividad
Siempre se busca dar lo mejor de si para para obtener lo que queremos
Así evoluciono en diferentes ramas a lo largo del tiempo, y una de ellas es la competencia en los negocios.
Alimento, refugio, pareja etc.
El ser humano siempre ha competido por una u otra cosa desde el inicio de los tiempos
Ventajas
Mejor habilidad dentro de sus equipos de trabajo.
Mayor cantidad de recursos a su disposición.
Diferenciación de los demás
Competitividad
Capacidad para competir
Permite desarrollar ventajas con respecto a sus competidores
Habilidad, recursos, tecnología o atributos que hacen superior al que la posee
Rivalidad entre empresas (Diamante de Porter)
Poder de negociación de los clientes
Amenazas de productos
Ingreso potencial de otras empresas
Poder de negociación de los proveedores
Tipos de Competitividad
Competitividad externa: Es alcanzar las metas de la empresa respecto a su posicionamiento en el mercado y en el sector al que pertenece, calcula los riegos y oportunidades
Competitividad interna: Capacidad de la empresa tiene organizar el aprovechamiento de recursos
Vargas (1999)
Presenta la propuesta de Bueno Campos
Es una nueva visión de las fuerzas competitivas del mercado.
Estableciendo las siguientes categorias:
Competencia actual
Competencia potencial
Poder negociador de los agentes – frontera
Importancia
Saber como administrar los recursos de una empresa, incrementar su productividad y estar prevenido a los requerimientos del mercado.
Una empresa será competitiva si es capaz de obtener una rentabilidad elevada debido a que utiliza técnicas de producción mas eficientes que las de sus competidores.