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Disneyland - Coggle Diagram
Disneyland
Expansión en Tierras Extranjeras
Busqueda de nuevos factores positivos
Bajas de Costos
Aumento de ganancias
Eurodisneyland
Walt Disney Company buscaba el parque perfecto
La empresa tuvo que integrar técnicas norteamericanas para evaluar el riesgo empresarial
Walt Disney Company supero barreras lingüísticas, organizo sesiones entre los gobiernos para integrar ambas practicas de evaluación de riesgo y leyes de seguridad
El Inicio
La compañía estudio las experiencias de antiguas de otras empresas que quisieron hacer lo mismo
Las dos posibilidades finales
fueron España y Francia. Entre ambas Francia presentaba las mejores condiciones, las cuales eran muy parecidas a Tokio (donde ya existía un parque)
Francia contaba con
Mayor población
Espectaculares redes de transporte
Ideal ubicación geográfica
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El acuerdo que se firmo tenia concesiones muy favorables para el gobierno francés local, regional y nacional.
Lista de paises con posibilidad de llegar un acuerdo Inglaterra, Francia, España, Alemania e Italia
Los problemas
Reporto una perdida de 905 millones de dólares en un solo año fiscal y meses después aumento a 1.03 billones.
A pesar de los cambios en el management, la compañía enfrentaba errores antiguos mas los nuevos que se generaban.
Puntualmente debieron
afrontar problemas de:
Evaluaciones optimistas
Budget - Breakers
Recesión Europea
Real Estate Market
Costos Laborales
Staff y Training
Argumentos Culturales
Errores Operativos Culturales
Gasto per-cápita
Tasas de interés
Marketing
Comunicación
Convention Business
Errores Operativos
Las resoluciones
Crear un paquete de rescate
Para bajar la deuda
Cambiar el nombre del parque
Reducción de costos
Cambios de marketing
Resolución de problemas laborales
Cambiar la forma de trabajo americano y utilizar la francesa