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DIRECCIÓN DE PROYECTOS (UNIDAD I) - Coggle Diagram

- - - - Coordinar las actividades para lograr los objetivos por los que se inició. (Cecilia Boggi)
      - Conjunto de aptitudes, técnicas y métodos que, utilizando todos los recursos disponibles permiten lograr los objetivos del proyecto en condiciones más económicas. (Manuel De Cos)
      - Aplicación del conocimiento, habilidades, y técnicas para ejecutar proyectos eficiente y efectivamente. (PMI)
    - - Metodologías tradicionales más ágiles
      - Inteligencia artificial
      - Prácticas ágiles
      - Integración y colaboración
      - Trabajo Remoto
      - Tecnología Blockchain
    - - SIGLO XX
        
        Años 60: Beneficios de los proyectos
        
        1965: Se funda en Europa la IPMA
        
        1962: EE.UU aplica la WBS
        
        1969: Nace en EE.UU el PMI
        
        Años 70
        
        1975:
        
        Se publica la obra “The Mythical ManMonth: Essays on Software Engineering”
        
        Simpact Systems Limited crea el Método PROMPTII
        
        Años 80:
        
        1987.- Se publica por primera vez la Guía PMBOK por el PMI
        
        1989.- Gestión del Valor Ganado (EVM)
        
        1986.- SCRUM como un nuevo estilo de administración de proyectos
        
        1989.- Desarrollo del Método de PRINCE a partir de PROMPTII
        
        1984.- Se introduce la Teoría de las Restricciones por el Dr. Eliyahu M. Goldratt
        
        Años 50: Herramientas y técnicas sistemáticas
        
        1957: Invención del PCM por Dupont Corporation
        
        1958: Invención de la PERT
        
        1956: Formación de la AACE
        
        Hasta 1900
        
        Proyectos gestionados por arquitectos o ingenieros
        
        1917: desarrollo de diagrama de Gantt.
        
        Años 90:
        
        1996: Publicación del PRINCE II
        
        1997.- Se inventa el CCPM
        
        1994.- Publicación del Primer Informe CHAOS
        
        1998.- El PMBOK® se convierte en un Estándar ANSI
      - NUEVO MILENIO
        
        2008.- El PMI® lanza la 4° edición del PMBOK®
        
        2006.- La AACE International lanza el Marco de Gestión de Costo Total
        
        2012.- Aparición de la certificación PRINCE2® Professional
        
        2013.- Publicación de la 5° Edición de la Guía PMBOK®
        
        2014.- Norma ISO 21500 sobre Project Management
        
        2017.- Publicación de la 6° Edición de la Guía PMBOK®
        
        2021.-Publicación de la 7° Edición del la Guía PMBOK ®
        
        2011.- Aparición de la nueva credencial del PMI® Agile Certified Practitioner
        
        2009: se crea en el Perú La Asociación Peruana de Dirección de Proyectos
      - ÉPOCA ANTIGUA
        
        2570 a.C finaliza la construcción de la pirámide de Giza
        
        208 a.C: Construcción de la Gran Muralla China
- - - - ✓Dirigir a las personas
      - ✓Fomentar la creatividad a la hora de plantear soluciones y asumir riesgos.
      - ✓Establecer relaciones internas y externas
      - ✓Crear y mantener un flujo de información
      - ✓Perseguir un gran fin que mejore la posición competitiva de la empresa.
      - ✓Desarrollar esquemas de poder personal y delegación de responsabilidad.
    - - ✓ Elaborar informes sobre el desarrollo del proyecto.
      - ✓ Anticipar problemas y preparar estrategias
      - ✓ Negociar para obtener los recursos.
      - ✓ Informar sobre la situación económica del proyecto.
      - ✓ Servir de enlace entre todos los niveles y equipos.
      - ✓ Liderar el desarrollo del proyecto.
  - - - PRINCE
      - PMBOK
    - - ✓ Diagrama de Gantt
      - ✓ Red de organigrama PERT/CPM
      - ✓ Presupuestos
  - - - Involucra decisiones departamentales que están fuera de su control.
      - Entrecruza las líneas funcionales de la organización.
      - Centraliza todas las decisiones
      - Determina el ¿Qué? y ¿Cuándo? del proyecto
      - Posee toda la autoridad necesaria
      - Realiza tareas temporales y terminan con el final del proyecto
      - Funciones habituales de la dirección superando relaciones superior – subordinado
    - - Ideas se conviertan en realidad
      - Vía de resolver problemas
      - Soluciones reales de verdaderas necesidades de una empresa
      - Desarrolla un país, una organización
  - - - EJECUCIÓN
      - MONITOREO Y CONTROL
      - PLANIFICACIÓN
      - CIERRE
      - INICIACIÓN
    - - Gestión de las personas
      - Gestión de las comunicaciones
      - Calidad
      - Gestión de Riesgos
      - Costos
      - Gestión de las adquisiciones.
      - Tiempo
      - Gestión de la integración
      - Alcance
      - Gestión de los interesados
  - - - Resolución de problemas más rápido
      - Creación de productos y servicios de mayor calidad
      - Proyectos más rápido y a un menor costo.
      - Ahorros de tiempo y costo con una gestión anticipada
      - Resolver riesgos futuros
      - Gestión financiera mejorada
      - Comunicación y Gestión de expectativas más efectiva.
      - Mejores soluciones a través de una mejor planificación.
      - Ambiente laboral mejorado.
      - Atención en los indicadores y proceso de toma de decisiones basado en hechos.
      - Detener proyectos malos a tiempo.
    - - Afecta a todo el mundo empresarial
      - Visión sistémica
      - Gestiona la incertidumbre
      - Equipos que generan valor
- - - - PLANIFICAR: riesgos, gestión de la calidad
      - CONSTRUCCIÓN DEL EQUIPO
      - GESTIONAR: compras, tiempo, RR.HH, conflictos
      - MOTIVACIÓN
    - - Lider
      - Comercial
      - Financiero
      - Analista de información
      - Diseñador
      - Creador de ambiente
    - - Procesos
      - Personas
    - - Agente de cambio
      - Trabajo bajo presión
      - Orientados a metas
      - Conocimiento de herramientas flexibles
      - Cultivan habilidades interpersonales
      - Miembros de organización
    - - las ideas se realizan
      - Problema-solución
  - - - Enfrentan dilemas éticos
      - Dirigir y realizar proyectos éticos
      - Acreditar confianza al que sirve
    - - Respeto
      - Equidad
      - Responsabilidad
      - Honestidad