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TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN, Elaborado por: …

- - - - La teoría científica de Taylor fue impulsada a partir de su obra llamada: "Principio Dirección Científica" en 1911
        
        El objetivo principal de Frederick Taylor era alcanzar los niveles máximos posibles de productividad.
        
        Frederick se basaba en 4 principios fundamentales para la administración científica.
        
        Estos 4 principios eran para poder mantener una empresa, poder aumentar la producción y reducir costos que estos mismo generaban.
        
        ESTOS 4 PRINCIPIOS SON:
        
        4) Principio de ejecución: Este principio se basa en distribuir las responsabilidades o las tareas a los empleados de una manera correcta para que exista una disciplina en la producción.
        
        2) Principio de preparación: Este principio busca principalmente ubicar al obrero o trabajador en cada tipo de trabajo acorde a las capacidades de cada persona, se necesita que cumpla con requerimientos mínimos para cumplir una tarea y ser contratado.
        
        3) Principio de Control: Este principio se basa prácticamente en supervisar y/o controlar el trabajo para verificar que si realmente se esté elaborando lo establecido con las normas.
        
        1) Principio de planeamiento: Este principio se basa básicamente en reemplazar todo lo relacionado con improvisación por métodos científicos, este proceso debe ser desarrollado por personas que estén preparadas y/o especializadas en el tema.
        
        Frederick contaba con 4 principios secundarios para alcanzar el mismo objetivo.
        
        Principio 1
        
        Cooperación entre la dirección y los trabajadores: Esta principio buscaba que existiera un interés mutuo, entre los empleados y el empresario, llegando al acuerdo que al empleado que trabaje mas, recibirá mucho más dinero
        
        Principio 2
        
        Estudiar el trabajo de los operarios: Se buscaba analizar el trabajo efectuado por los empleados para poder detectar fallas o inconsistencias para mejorarlas e incrementar mayor ingresos.
        
        Principio 3
        
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