Gerencia de Proyectos y Educación a Distancia. Laury Beitia
El boom de la Educación a Distancia
El crecimiento de las infraestructuras tecnológicas y el acceso a Internet de la mayoría de la población ha consolidado la enseñanza virtual.
Blended learning es el aprendizaje que combina el e-learning (encuentros asincrónicos) con encuentros presenciales (sincrónicos) tomando las ventajas de ambos tipos de aprendizajes.
Este tipo de educación o capacitación implica utilizar nuevos elementos de tecnología y comunicación y nuevos modelos pedagógicos:
a) Entornos Virtuales de Aprendizaje o LMS
b) Recursos Multimedia
c) Herramientas de comunicación virtual ( foros, correos electrónicos)
d) Video Conferencias y Webinars
e) Documentos y manuales que pueden ser descargados
f) Flipped classroom
g) educación por competencias
h) trabajos por proyectos
El docente ahora tiene otros roles como:
a) facilitar los contenidos apropiados del curso
b) estimular el aprendizaje fuera del aula física
c) guiar a los alumnos para obtener información confiable
d) personaliza el aprendizaje ofreciendo consultas, contenidos y actividades para que cada alumno avance y obtenga los conocimientos sin dejar de lado sus características, dificultades o necesidades.
e) Actividades presenciales y actividades virtuales
En los encuentros virtuales existen:
click to edit
a) Explicaciones en video, archivos o soportes propios del entorno de enseñanza y aprendizaje (libros, páginas y lecciones de los LMS)
b) Materiales genéricos, separados por niveles y enlaces de interés
c) Actividades colaborativas: wiki, glosarios, tareas, monografías
d) Organización de trabajos colaborativos (chat)
e) Consultas y debates a través de foro y chats
f) Evaluaciones automáticas
g) Administración de calificaciones
h) Entrega, corrección y devolución de actividades
La educación continuada es el medio para mantenerse actualizado con las últimas tendencias de tu sector o los avances en un tema específico.
la educación continuada
Refiere a los estudios y aprendizajes cuyo objetivo es la actualización laboral de personas con formación profesional, técnica, tecnológica o experiencia acumulada en un ámbito determinado.
Los principales pasos para una correcta implementación de la gestión de procesos de negocio son:
Análisis y planificación. Durante esta etapa definiremos los procesos involucrados en nuestra compañía, determinaremos métricas para cada proceso, estableceremos objetivos e identificaremos indicadores de rendimiento (KPI´s).
Diseño y descripción de procesos. Es la parte más importante. Necesitaremos estructurar detalladamente los procesos, dividiéndolos en tareas, subtareas, asignando responsables, fechas de compromiso, conexiones con otros sistemas, etc. Finalmente, obtendremos un conjunto de documentos en forma de requisitos técnicos para su desarrollo.
Desarrollo. En esta etapa se convierte la descripción detallada del sistema en una aplicación. Para ello se hará uso de un software específico (BPM) en el que se modelará el proceso.
Análisis de resultados. El análisis puede comenzar antes o después de completar el proyecto. Es decir, durante las pruebas operativas (testeo) o durante la producción. La implementación de un sistema BPM no muestra resultados inmediatos. Lograr los objetivos planificados puede llevar meses o años, es por ello que debemos preparar ciertas herramientas para analizar los resultados del proyecto.