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担当変更 - Coggle Diagram

- - - - 尾崎さん基準は
        絶対にNG
        
        2015年の事前準備ができる状態で
        すでに不足を確認済のため
  - - - 在宅勤務が常態化することを踏まえ
        統一ルールでのデータ管理を検討
        
        メリット
        
        担当変更の際の担当者毎のデータ量の格差是正
        
        デメリット・問題点
        
        PUBのデータ量の増加
        
        2020年2月～2021年7月末
        2.66G
        
        情シスに要相談だが
        なんとかなる？
        
        ファイル保存用に
        別のシステムの導入
        
        基幹システム更改の可能性あるため
        現実的ではない
        
        最低一年は運用しないと過去分を参照しての処理はできない
- - - - 受注伝票の整理
        
        膨大な時間要
      - 在宅勤務できるようPDF等でのデータの取得
        
        膨大な時間要
      - 残業の増加
        
        メンタルヘルスの悪化
    - - 受注伝票の整理不要
      - PDFでのデータ1年以上確保済のため
        新規取得不要
      - 最低限の労力で済む
  - - - 例えば
        
        J-SOXの統制整備
- - - - ルールに則った作成がされていない
        
        いつ感じた
        
        尾崎さん怪我
        
        2015：本間さんを引継
        
        2021忌引き
        
        注文書未出力
        
        エビデンスの不足
        
        仕入証憑
        
        総額純額
      - 適切な場所に片付けられていない
        
        BlackBoxの存在
        
        机に散乱
        
        更新ファイルにも古い受注が残ったまま
    - - PDFなどデータの蓄積はあるのか
        
        データ量の格差
        
        MA契約書
        
        注文書
        
        この重要性は堀さんから
        村上さんを引き継いだ時に感じた