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LA NATURALEZA DEL CAMBIO PLANEADO - Coggle Diagram
LA NATURALEZA DEL CAMBIO PLANEADO
Para el cambio de actividades
Palabras corteses en lugar de ásperas replicas
Sonrisas en lugar de miradas inexpresivas
Entusiasmo en lugar de languidez
Reacción en lugar de indiferencia
Comprensión en lugar de mente cerrada
Afabilidad en lugar de frialdad.
Atención en lugar de “dejar pasar”.
Paciencia en lugar de irritación
Sinceridad, no simulación
Consideración en lugar de mortificación.
Recordar a las personas en lugar de olvidarlas.
Cambio planeado
Para resolver problemas actuales.
Para aprender de la experiencia y adaptarse a los cambios
Para impulsar futuros cambios.
Modelo de cambio de Kurt Lewin
modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
Comportamiento
Las que ayudan a que se efectúe el cambio (fuerzas impulsoras)
las que impiden que el cambio se produzca (fuerzas restrictivas)
estado “cuasi estacionario”
Descongelamiento
Esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
Cambio o movimiento
Consiste en desplazarse hacia un nuevo nivel dentro de la organizaron con respecto a los patrones de comportamiento
Recongelamiento
La organización en un nuevo estado de equilibrio, en el cual con frecuencia necesita a el apoyo de mecanismo como la cultura, las normas, las políticas y la estructura organización.
Además, Lewin sostiene que estas tres fases se pueden lograr si:
Se determina el problema.
Se identifica su situación actual.
Se identifica la meta por alcanzar.
Se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre él.
Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio a partir de la
situación actual dirigiéndolo hacia la meta.
Variantes del modelo de cambio de Kurt Lewin
Consultora W. J. Reddin y Asociados y su programa para la organización fl exible
text
“programa para la organización flexible”
Descongelamiento
Reingeniería
Aseguramiento
Modelo de Ralph Kilmann
Iniciar el programa
Diagnosticar el problema
Programar las rutas que se llevarán a cabo
Evidenciar las rutas indicadas en la fase anterior
Evaluar los resultados obtenidos
Modelo de Planeación
Trata de definir las etapas del cambio planeado.
El modelo pone énfasis en desarrollar una meticulosa labor de planeación
del proceso de cambio que permita asegurar, en lo posible, el éxito del programa.
Modelo Burke-Litwin
El cambio de primer orden implica evolutivo y de adaptación en el cual se cambian las características de la organización aunque su naturaleza en al misma
El cambio de segundo orden implica un cambio revolucionario y alterna en
forma significativa a la organización.
Modelo de investigación-acción
Pone énfasis en la recopilación de datos y el diagnóstico antes de la acción, planeación e implantación,
Herramienta primordial
las ciencias de la conducta,
