Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administration of Head ward - Coggle Diagram
Administration of Head ward
บทบาทและหน้าที่ของ Head ward
บทบาทประสานงาน
ประสานงานกับชุมชน ผู้นำองค์กรท้องถิ่น เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมและเครือข่ายในการส่งเสริมสุขภาพประสานงานคณะกรรมการของ.รพ บุคลากรผู้ใช้บริการและสื่อมวลชน
บทบาทด้านการจัดการข้อมูลข่าวสาร
การกำหนดแนวคิดการส่งเสริมสุขภาพโดยใช้ผู้รีบบริการเป็นหลักและสอดคล้องกับประเพณีวัฒธรรมท้องถิ่นจัดระบบข่าวสารพัฒนาข้อมูลข่าวสารของผู้รับบริการและพื้นที่เขตรับผิดชอบให้มีความทันสมัยและสะดวกต่อการให้บริการส่งเสริมสุขภาพ
บทบาทด้านการเป็นผู้นำเป็นแบบอย่าง
ปฏิบัติตนเป็นแบบอย่างด้านการเสริมแก่บุคคลทั่วไปและบุคลากรเป็นผู้นำนโยบายการสร้างเสริมสุขภาพการปฏิบัติในระยะเริ่มต้นกิจกรรมเหล่านี้ผู้บริหารต้องเป็นผู้ริเริ่มดำเนินการไปสู่การปฏิบัติ
บทบาทผู้บริหาร
-การบริหาร งานกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจเป้าหมายและนโยบายวางแผนปฏิบัติงานแก่ผู้ใช้บริการตามนโยบายของโรงพยาบาลจัดทำแผนกลยุทธ์จัดระบบให้เกิดบริการส่งเสริมสุขภาพและปฏิบัติอย่างต่อเนื่องขัดสิ่งแวดล้อมของหน่วยงานให้เอื้อต่อการส่งเสริมสุขภาพจัดทำระบบการติดตามงานและกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จของงาน
-การบริหารงานบุคคลพัฒนาศักยภาพของบุคลากรด้านการส่งเสริมสุขภาพพัฒนาจริยธรรมและคุณธรรมกำหนดอัตรากำลังจัดทำการส่งเสริมสุขภาพให้เหมาะสมและสอดคล้องกับนโยบายของหน่วยงาน
-การบริหารงบประมาณจัดทำด้านงบประมาณด้านการ
ส่งเสริมสุขภาพของโรงพยาบาลให้ชัดเจนจัดสรรค่าตอบแทนเจ้าหน้าที่จัดหางบประมาณเสริมกรณีงบประมาณของรพ ไม่เพียงพอ
บทบาทผู้นิเทศ
สร้างทัศนคติที่ดีให้ความรู้คำแนะนำแก่บุคลากรจัดระบบนิเทศและเป็นที่ปรึกษาให้แก่บุคลากรรับฟังปัญหาอุปสรรคให้การช่วยเหลือสนับสนุนการดำเนินงานส่งเสริมสุขภาพให้มีประสิทธิภาพ
สมรรถนะ
แรงจูงใจ (Motive) ซึ่งจะเป็นแรงขับในการกำหนดทิศทางหรือการเลือกของบุคคลเพื่อแสดงออกถึงพฤติกรรมหรือการตอบสนองต่อเป้าหมายหรือการถอยออกไปจากสิ่งต่างๆเหล่านั้น
2.คุณลักษณะส่วนบุคคล (Trail) เป็นคุณลักษณะทางกายภาพของบุคคลและรวมถึงการตอบสนองของบุคคลต่อข้อมูลหรือสถานการณ์ที่เผชิญ
แนวคิดของตนเอง (Self-concept) เป็นเรื่องที่เกี่ยวกับทัศนคติ (Attitude) ค่านิยม (Values) และภาพลักษณ์ของบุคคลที่มีต่อตนเอง (Self image) ซึ่งจะเป็นแรงจูงใจที่ทําให้เกิดพฤติกรรมและทำให้สามารถทำนายพฤติกรรมของบุคคลที่มีที่มีต่อสถานการณ์ต่างๆในช่วงระยะสั้น ๆ ได้
ความรู้ (Knowledge) เป็นขอบเขตของข้อมูลหรือเนื้อหาเฉพาะด้านที่บุคคลใดบุคคลหนึ่งครอบครองอยู่
ทักษะ (Skill) เป็นความสามารถในการปฏิบัติงานทั้งที่เกี่ยวข้องกับด้านกายภาพการใช้ความคิดและจิตใจของบุคคลในระดับที่สามารถคิดวิเคราะห์ได้
การเจรจาต่อรอง (Negotiation) กระบวนการที่บุคคลตั้งแต่สองป่วยขึ้นไปดาเนินการแลกเปลี่ยนข้อเสนอ-สนองในเรื่องที่ต่างฝ่ายต่างมีประโยชน์ได้เสียแล้วต่างฝ่ายต่างพยายามลดหย่อนผ่อนปรนเงื่อนไขข้อเรียกร้องระหว่างกัน 7.ประสานงาน (Co- ordinating) เป็นการจัดระเบียบการทำงานที่มีความเกี่ยวเนื่องกันเพื่อให้บุคลากรร่วมมือกันทํางานด้วยความสามัคคีและงานต่างๆที่มีอยู่ไม่ช้ำซ้อนกัน
ขัดแย้งกันหรือเหลื่อมล้ำกัน
คุณสมบัติ
1.เป็นพยาบาลวิชาชีพที่ได้รับใบอนุญาตในการประกอบวิชาชีพซึ่งรับรองโดยสภาการพยาบาลและไม่หมดอายุ
2.ปฏิบัติงานพยาบาลวิชาชีพไม่น้อยกว่า 8 ปีหรือปฏิบัติการในระดับชำนาญการที่ได้รับเงินประจําตำแหน่งไม่น้อยกว่า
2 ปียกเว้นในกรณีไม่มีบุคลากรที่ไม่มีคุณสมบัติดังกล่าว
3.มีประสบการณ์ในการปฏิบัติหน้าที่พยาบาลประจำหอผู้ป่วยหรือในสาขานั้นๆหรือหน่วยงานที่งานเกื้อกูลไม่น้อยกว่า 5 ปีสำหรับผู้จบปริญญาตรีหรือไม่น้อยกว่า1 ปีสำหรับผู้จบปริญญาโท
4.ต้องได้รับการพัฒนาตามหลักสูตรการพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารทางการพยาบาลระดับหัวหน้าหอผู้ป่วย / หัวหน้าหน่วยงาน
5.การคิดเชิงสร้างสรรค์ (Creativethinking) หมายถึงความสามารถในการมองเห็นความสัมพันธ์ของสิ่งต่างๆ การขยายขอบเขตความคิดออกไปจากกรอบความคิดเดิมที่มีอยู่สู่ความคิดใหม่ๆ ที่ไม่เคยมีมาก่อนเพื่อค้นหาคำตอบที่ดีที่สุดให้กับปัญหาที่เกิดขึ้นมี 3 ประเด็นหลักคือเป็นความคิดแง่บวกหรือ Positive thinking เป็นการกระทำที่ไม่ทำร้ายใครหรือ Constructive thinking. เป็นการคิดสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆหรือ Creative thinking
บทบาทการประสานงานในระดับหัวหน้าหอผู้ป่วย มีการประสานงานกับหน่วยงานใดบ้าง
1.ประสานงานกับผู้บริหารระดับสูงของฝ่ายต่างๆในโรงพยาบาล
2.ประสานงานกับหัวหน้า เจ้าหน้าที่องค์กรอื่นๆที่เกี่ยวข้อง ผู้บริหารฝ่ายการพยาบาล ผู้ตรวจการและหัวหน้าหอผู้ป่วยอื่นๆ
3.ประสานงานกับบุคลากรในทีมสุขภาพ
4.ประสานงานกับเจ้าหน้าที่ต่างๆที่เกี่ยวข้องหรือส่วนราชการต่างๆเพื่อให้เกิดความร่วมมือ
เป็นผู้ประสานการดําเนินงานบริการพยาบาลทุกรูปแบบ
6.ให้ข้อคิดเห็นและเป็นที่ปรึกษาหรือให้คําแนะนําแก่หน่วยงานหรือสํานักงานต่างๆ
ความคิดเชิงสร้างสรรค์เเละความคิดอย่างมีวิจารณญาณบนหอผู้ป่วย
ความคิดเชิงสร้างสรรค์
เกิดการสร้างผลผลิตที่เป็นความรู้หรือประสบการณ์ใหม่เกิดขึ้นต่อตนเองและผู้อื่นที่ไม่เคยประสบมาก่อน
ปรับปรุงวิธีการแก้ปัญหาเดิมให้เหมาะสมกับปัญหาใหม่ๆได้เสมอ
ความคิดเชิงวิพากษ์
เป็นกระบวนการทางสติปัญญาในการพิจารณา ประเมิน ตัดสินใจสิ่งต่างๆหรือเรื่องราวที่เกิดจากข้อสงสัยหรือข้อโต้แย้งด้วยการเเสวงหาคำตอบอย่างเหมาะสม
เป็นกระบวนการค้นหาความจริง เปิดโอกาสให้แก่ความคิดใหม่ที่แตกต่าง ที่นำไปสู่ความคิดที่สมเหตุสมผลกว่าเดิม ทำให้เกิดผลดีต่อการบริหารงานในหอผู้ป่วยคือป้องกันอันตราย เกิดความปลอดภัยแก่ผู้ป่วย และสร้างสรรค์วิธีการทำงานให้บุคลากรทำงานอย่างมีความสุขและมีประสิทธิภาพ
การจัดการทางการพยาบาล
แรงจูงใจ
การจูงใจจากภายนอก (Extrinsic motivation) เป็นการจูงใจโดยใช้สิ่งเร้าจากภายนอกเช่นการให้ผลตอบแทนรางวัลเงินเดือนเพื่อบุคคลแสดงพฤติกรรมอย่างใดอย่างหนึ่ง
การจูงใจภายใน (Intrinsic motivation) เป็นการใช้แรงจูงใจที่เกิดขึ้นในตัวบุคคลเองเช่นความต้องการชื่อเสียงความต้องการอำนาจซึ่งมีผลให้บุคคลแสดงพฤติกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการนั้น
การตัดสินใจ
ตัดสินใจเกี่ยวกับนโยบาย
ตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการ
ตัดสินใจในการปฎิบัติงาน
การแก้ไขปัญหา
1.การระบุปัญหาต้องระบุให้แน่ชัดก่อนจึงจะแก้ปัญหาเพื่อจะได้ตรงตามความต้องการ
2.การวิเคราะห์และการค้นหาสาเหตุของปัญหาซึ่งเป็นสิ่งที่ต้องให้เวลากับส่วนนี้เพื่อจะได้พบกับสาเหตุที่แท้จริงโดยละเอียด
3.การกำหนดวัตถุประสงค์ในการแก้ปัญหาจะต้องกำหนดให้ชัดเจนว่าจะแก้ปัญหาเหล่านั้นเพียงใดเรื่องใดบ้างและต้องการผลลัพธ์ออกมาอย่างไร
4.การค้นหาแนวทางในการแก้ปัญหาผู้นำจะต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์อาจใช้วิธีการระดมสมองจากผู้ที่เกี่ยวข้องให้มากที่สุด
5.การเลือกวิธีการแก้ปัญหาที่ดีที่สุดโดยเปรียบเทียบข้อดีข้อเสียเกี่ยวกับเวลางบประมาณที่ใช้
6.การดำเนินการแก้ปัญหาควรแก้ไขตามทางเลือกที่กำหนดไว้โดยต้องเตรียมความพร้อมในด้านต่างๆให้เพียงพอเพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพ
7.การประเมินผลการดำเนินงานควรทำทุกขั้นตอนการดำเนินงานจนกระทั่งเสร็จสิ้นกระบวนการ