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INNOVACIÓN - Coggle Diagram
INNOVACIÓN
Aplicación de innovación
Desarrollo de productos y servicios novedosos
proviene
desarrollo
pruebas
ontención
caracteristicas
buscadas
Aplica
uso de tecnología
aplica
desarrollo
servicios nuevos
Descubrimiento e implantación de procesos innovadores
refleja
mejores precios
mayor disponibilidad
mejores niveles de servicio
objeto
innovación
relacionados
producción
logística
almacenamiento
procesos de soporte técnico
distribución
Nuevas formas de organización
mejorar el del capital humano
aplicación menos desarrollada
empresas actuales
manteniendo estructuras bastante convencionales
prefieren arriesgar poco
Otras áreas de aplicación de la innovación
Estrategias de mercadeo
fuentes nuevas de suministro
formas de relacionamiento
mejoras en el impacto ambiental
responsabilidad social corporativa
aplicar la creatividad
¿Cómo hacer innovación?
Diagnosticar su nivel actual de innovación.
Definir un modelo de innovación apropiado a sus necesidades
Iniciar un proceso de refuerzo o transformación cultural
Definir una secuencia de acciones
Definición
creatividad
cambio
introduce
novedades
modificar
elemento
existente
mejorándolo
renovándolo
Mapas de conocimiento
Conocimientos técnicos de los colaboradores.
conocimiento técnico que debe protegerse
mediante el entrenamiento en campo
Nivel educativo de las personas.
Conocimientos empresariales de los colaboradores.
Conocer quién es quién dentro de una organización
Experiencias anteriores.
Programa “Story Telling”,
normas regulatorias actualizadas
Estrategia de innovación
reforzar
capacidad innovadora
diseñar
un plan de innovación
se debe:
desarrollar habilidades creativas
reforzar una cultura de innovación
Tener recursos necesarios
Tener objetivos por cumplir
ser responsables
Medición del modelo de innovación
mejorar
eficiencia
innovadora
mediante los
siguientes ejemplos
de indicadores
Cantidad productos nuevos por año.
Ingresos de productos lanzados en los últimos años.
Cantidad de dinero invertido
investigación
desarrollo
Cantidad de investigadores
Protección del conocimiento
se ha convertido en
activos
igualados por las marcas
más importante
Para proteger se debe
trabajar en
asegurar
conocimiento tenga
replica
respaldo
registrar
propiedad del conocimiento
Gestión del Conocimiento
El conocimiento debería circular libremente dentro de las empresas
Einstein
Repartió en diferentes colaboradores
• En el conductor del proveedor que siempre te trae la mercancía
• En varios de los clientes que han usado continuamente tus productos.
• En una universidad de una ciudad que está cerca.
• En una empresa que desarrolla productos que no tienen nada que ver con los tuyos
• En el documento que elaboraste para participar en una licitación hace tres años.
• En una pequeña empresa tecnológica en India, que justamente acaba de poner su página en Internet.
Modelo de innovación
posee
nueve áreas
proveen
una forma práctica
incremento
nivel de innovación
Estrategia
Cultura innovadora
Generación de ideas
Selección de ideas
Ejecución
Gestión de conocimiento
Apertura
Redes
Nivel de innovación
Generación de ideas
implica
la capacidad
creativa
proceso de creación
de productos y servicios
las oportunidades de negocio
requieren mucha creatividad
para ello se necesita
colaboradores
observación
habilidades comunicativas
capacidad imaginativa
conocimiento
clientes
productos
servicio
