Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Modelos gerenciales 1472499919, ((Individual, Organizacional)) - Coggle…
Modelos gerenciales
Reingeniería
revisión : : fundamental y rediseño radical y rápido de valor agregado
mejoras espectaculares
redimiento
calidad
servicios
productividad
eficiencia
eficacia
costos
optimización de tareas
principios reguladores
comprensión e interiorización de la necesidad y beneficio del proceso
análisis de necesidades de los clientes externos e internos
replanteamiento manejo de la empresa en procesos y estrategias
acompañamiento del proceso de principio a fin
liderazgo
modo de operación
fase 2
rediseño
analizar
innovar
proyectar
fase 3
ejecución
puesta en marcha
fase 1
redefinición de la empresa
evaluar
seleccionar
movilizar
Outsourcing
subcontratación -tercerización -externalización
proceso planificado de transferencia de actividades para que estas sean realizadas por terceros
opera a través de
asociacion entre una compañía principal
tercero
principios reguladores
costeo de la produccion de vienes y servicios
identificación de procesos que no generan valor agregado
dedicación exclusiva al desarrollo del negocio
mantenimiento de ventajas comparativas y competitivas
identificación del negocio en el que se está
modo de operación
planear e estratégicamente el proyecto
presentar hallazgos y propuestas de outsourcing
conformar equipo de outsourcing
seleccionar proveedores
análisis exhaustivo de factores o procesos que no generan valor agregado
contratación y transferencia de procesos
análisis exhaustivo del capital humano
control y seguimiento
Justo a tiempo
filosofia industrial de caracter operacional
eliminacion
desperdicio al cliente o consumidor final
aprovisionamiento
compras
distribucion
principios reguladores
hacer las cosas bien desde la primera vez
calidad en la fuente
reduccion en tiempo de aislamiento
organizacion efectiva del proceso de produccion
equilibrio
sincronizacion
flujo
eliminacion de desperdicio
en tiempo y producción
operación
sistemas de identificar problemas
participación de todos los colaboradores
diseñar sistemas efectivos de medición
poder de negociación con proveedores
Benchmarking
inteligencia de negocios
proceso sistemático
analitico
organizado
formal
continuo
estructurado
a largo plazo sirve para
diagnosticar
medir
entender
comparar
evaluar
practicas comerciales
procesos de trabajo
operaciones
servicios
funciones de las organizaciones
productos
principios reguladores
soporte gerencial tecnológico
identificación de organizaciones acreditadas
evaluación posibilidad de transferencia de excelencia a la propia empresa
gestión gerencial de primer nivel
modo de operación
identificar organizaciones con las mejores practicas
gestionamr el conocimiento
definir los factores clavesde éxito
formular el plan y obtener compromiso
determinar a que se aplica el benchmarking
ejecutar el plan y obtener resultados
Empowerment
potencialización o desarrollo de capacidades
principios reguladores
formación permanente
riesgo compartido
permitir equivocarse
aprendizaje en equipo
espíritu empresarial
modo de operación
desconcentración de autoridad
estructura organizacional aplanada
grupos de alto rendimiento
evaluación de desempeño
creación de condiciones de autodependencia
control de calidad
modelo estratégico de origen japonés
gestión organizacional integral
satisfacción del cliente
a partir de la creación de una cultura
actitud
ambiente laboral
el hombre y la empresa constituyen su ppropio desarrollo
consenso
principios reguladores
ciclo Deming de calidad
diseño
estrategia
investigación
proceso
producción
transformacion
programa de formación en calidad
creación de circulos de calidad
participación de todos los trabajadores
definición de métodos de medición
conocimientos de las expectativas y demandas del cliente en
servicio
postventa
producto
recompra
operación
promover cero defectos y cero desperdicio
establecer estándares en producto, servicio y procesos
hacerlo bien desde la primera vez
definir momentos para el aseguramiento y la certificacion
creación de una filosofía
Kaizen
Involucra
Hacer
Revisar
Actuar
Actuar
lineamientos de calidad
Mejoramiento
Innovavion
Mejoramiento
principios regulares
desarrollo
proceso de mejoramiento
calidad
formacion integral
operacion
prommover calidad de vida
promover la participacion
establecer independencia
crear reconocimiento
aplicar kamban
Individual
Organizacional
