Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การบริหารจัดการงานในหอผู้ป่วย, นางสาวบุญทิตา ช่วยสงค์ 61104824 - Coggle…

- - - - สามารถศึกษาความต้องการปัญหา ผู้ป่วยได้ดี /องค์รวม
      - ผู้ป่วยพึงพอใจสูง
      - พยาบาลรับผิดชอบดูแลผู้ป่วยทั้งหมด
      - เน้นผู้ป่วยเป็นหลัก
      - ให้การดูแลผู้ป่วยแต่ละรายแบบเบ็ดเสร็จ
    - - ไม่เหมาะสำหรับพยาบาลจบใหม่และด้อยประสบการณ์
      - ไม่เหมาะกับหอผู้ป่วยที่มีการรับใหม่ – จำหน่ายมากๆ ในแต่ละเวร
      - ใช้พยาบาลมาก รายจ่ายสูง เครื่องมือ เครื่องใช้มาก หากทำให้ได้ดี
      - แผนการพยาบาลเฉพาะแต่ละเวร การดูแล อาจไม่ต่อเนื่องตั้งแต่แรกรับ-จำหน่าย
    - - Head ward
        
        จัดทำแผนอัตรากำลัง มอบหมายงานตรวจสอบความเรียบร้อยและจัดตารางเวร กำหนดมาตรฐานการพยาบาลในหน่วยงาน
      - Sub head
        
        ช่วยเหลือหัวหน้าวอร์ดและดูแลพยาบาลในวอร์ด
      - Incharge
        
        มอบหมายงาน, ควบคุมตรวจสอบการให้บริการอย่างถูกต้องทางเทคนิค ประชุมปรึกษาหารือก่อนปฏิบัติงานร่วมกันกับสมาชิก ส่งเวรให้เวรต่อไป
      - Member
        
        ฟังมอบหมายงานจากหัวหน้าเวรและปฏิบัติหน้าที่ตามที่ได้รับมอบหมายเป็นรายๆ โดยดูแลผู้ป่วยรายนั้นทุกอย่างครบถ้วยภายในรอบเวรนั้น ร่วมประชุมปรึกษาหารือก่อนปฏิบัติงานกับหัวหน้าเวร เขียนรายงานอาการของผู้ป่วยในบันทึกต่างๆ
    - - ทักษะและสมรรถนะของพยาบาล
      - ความรุนแรงและความซับซ้อนของผู้รับบริการ
      - จำนวนพยาบาล
      - จำนวนผู้ป่วย
  - - - Head ward
        
        จัดตารางเวรการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ ติดตามควบคุมกํากับการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ เป็นที่ปรึกษาและแก้ไขปัญหาในการปฏิบัติงาน
      - Subhead
        
        ช่วยเหลือหัวหน้าวอร์ดและดูแลพยาบาลในวอร์ด
      - Incharge
        
        มอบหมายงานให้ทีม, ควบคุมตรวจสอบการให้บริการอย่างถูกต้องทางเทคนิค ประชุมปรึกษาหารือหลังปฏิบัติงานร่วมกันหัวหน้าทีมการพยาบาล ส่งเวรให้เวรต่อไป
      - Leader
        
        ฟังมอบหมายงานจาก incharge , มอบหมายงานให้ member นําทีมประชุมปรึกษาหารือก่อนปฏิบัติงาน ตรวจสอบหน้าที่พิเศษต่าง ๆ ของสมาชิกในทีม นิเทศและติดตามประเมินผลงานที่มอบหมายให้สมาชิกทีมทุกคนรับผิดชอบ นําทีมประชุมปรึกษาหารือหลังปฏิบัติงาน ส่งเวรให้หัวหน้าเวร
      - Member
        
        ฟังมอบหมายงานจากหัวหน้าทีมและหัวหน้าเวร ปฏิบัติหน้าที่ตามที่ได้รับมอบหมาย ร่วมประชุมปรึกษาหารือก่อนปฏิบัติงานกับหัวหน้าทีม เขียนรายงานอาการของผู้ป่วยในบันทึกต่างๆ ให้ความช่วยเหลือแก่สมาชิกในทีม
    - - ยึดงานและผู้ป่วยเป็นหลัก
      - ผู้ป่วยได้รับดูแลต่อเนื่อง
      - ประหยัดค่าใช้จ่าย
      - เกิดทักษะการทำงานเป็นทีม พึ่งพาช่วย เหลือกัน และกัน
    - - ต้องใช้คนมาก (ทุกระดับ)
      - อาจไม่ได้ผล ถ้าไม่แบ่งงานความรับผิดชอบให้หัวหน้าเวร หัวหน้าทีม อย่างจริงจัง
      - ไม่มีเวลาวางแผน/สื่อสาร ,
    - - ทักษะการประสานงานของพยาบาล
      - สัมพันธภาพระหว่างสมาชิกภายในทีม
      - ประสิทธิภาพของงานและเป้าหมายในการดูแลผู้ป่วย
      - จำนวนผู้ป่วย ระดับความรุนแรงของโรค
      - มีทักษะ ความรู้ในการแลกเปลี่ยนความสามารถซึ่งกัน
  - - - Incharge
        
        มอบหมายงานตามหน้าที่ความสามารถของพยาบาล ให้ทำหน้าที่นั้นๆซ้ำๆ ตลอดเวร เช่น การฉีดยา ทำแผล ให้อาหาร รัปผู้ป่วยใหม่ ทำจำหน่าย ช่วยแพทย์ทำหัตการ
      - Leader
        
        นำทีมประชุมปรึกษาก่อนปฏิบัติงานมอบหมายให้ทุกคนทราบรายละเอียดในงานของตนเอง ดูแลตรวจสอบหน้าที่พิเศษต่างๆของสมาชิกทีม ตรวจสอบความเรียบร้อย
      - Sub head
        
        ช่วยเหลือหัวหน้าหอผู้ป่วยในการดูแลพยาบาลในทีมให้ปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย
      - Member
        
        ฟังมอบหมายงานจากหัวหน้าทีม ปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายมาปฏิบัติ เช่น ฉีดยา ทำแผล ก็ปฏิบัติทุกเตียงที่มีหัตถการของตัวเอง เขียนรายงานอาการของผู้รับบริการและลงบันทึกต่างๆ ตรวจดูความเรียบร้อยก่อนลงเวร
      - Head ward
        
        มอบหมายงานให้เจ้าหน้าที่ปฏิบัติเหมาะสมตามความสามารถ pre-conference ร่วมกับทีมการพยาบาล
    - - ประหยัดเวลา เครื่องมือ
      - พัฒนาทักษะการปฏิบัติงานได้ดีและเร็ว
      - ปลอดภัยในการปฏิบัติการพยาบาล
      - ไม่สับสนในการทำงาน
      - ลดค่าใช้จ่าย
      - เหมาะกรณีมีคนน้อย
    - - มุ่งงานมากกว่าผู้ป่วย
      - ไม่สามารถทราบความต้องการที่แท้จริงของผู้ป่วย
      - ไม่เหมาะในการดูแลที่ใช้เวลานาน ๆ /ไม่ต่อเนื่อง/ ขาดองค์รวม
      - ไม่มีเป้าหมาย ไม่มีแผนการพยาบาล เกิดปัญหาแล้ว จึงตามแก้ไข
    - - เลือกบุคลากรที่มีความรู้และมีทักษะเกี่ยวกับกิจกรรมต่างๆ เช่น การฉีดยา การทำแผล เป็นต้น
      - จำนวนพยาบาล (มีน้อย)
      - ระยะเวลาในการดูแล (ไม่เหมาะในการดูแลแบบนานๆ)
  - - - Leader
        
        นำทีมประชุมหารือก่อนปฏิบัติ และมอบหมายงานให้เจ้าหน้าที่ตามหน้าที่ทุกคนในทีมให้ทราบรายละเอียดให้ปฏิบัติได้ถูกต้องและตรวจสอบหน้าที่พิเศษต่างๆของทีม
      - Member
        
        เข้าร่วมประชุมหารือปรึกษาก่อนปฏิบัติงานกับหัวหน้าทีม ปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายและให้ความช่วยเหลือแก่สมาชิกภายในทีม
      - Inchange
        
        ควบคุมตรวจสอบการให้บริการ โดยมีการมอบหมายงานในทีมและเป็นการมอบหมายงานตามหน้าที่ และตรวจสอบความเรียบร้อยทั่วๆไปภายในหอผู้ป่วย ดูการเขียนบันทึกรายงานการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ให้ปฏิบัติไปตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย
    - - มีการใช้หลายรูปแบบโดยไม่ได้ใช้รูปแบบเดียว
      - ใช้ทรัพยากรบุคคลได้ดี
    - - เกิดความขัดแย้งระหว่างบุคลลได้ง่าย
      - เกิดความสับสนได้ในทีม
    - - ใช้ระเบียบวิธีการแบบผสมผสาน ทั้งการบริหารและจัดการภายในวอร์ด เช่น การใช้หลัการของ Team method รวมเข้ากับ วิธีการของ Functional method ได้แก่ ทักษะการประสานงาน จำนวนพยาบาล จำนวนผู้ป่วย