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Seis Sigma, Champion, Criterios de selección para Proyectos Seis Sigma -…
Seis Sigma
- Enlistar todos los proyectos potenciales en su área. (portafolio de proyectos)
- Establecer fechas tentativas para entrega de resultados, presupuestos y recursos necesarios para
cada proyecto. (alcance, tiempo y costo)
4.Juzgar la viabilidad de cada proyecto. (facilidad de implementación, rentabilidad del proyecto:
ganancias vs. gastos)
2.Determinar la necesidad y la oportunidad para cada proyecto en la lista. (Considerar: EVA,
rentabilidad, tiempo para afectar al mercado, eficiencia, viabilidad comercial, etc.)
- Establecer el riesgo asociado con cada proyecto. (análisis de riesgo y restricciones)
- Revisar la lista y presentarlo al equipo directivo. (presentación del portafolio)
- Eliminar los proyectos no viables y priorizar el resto. (priorización)
- Seleccionar los proyectos más importantes y arrancarlos. (selección y validación)
Es el experto en la metodología Six Sigma, poseedor de un conocimiento teórico y práctico muy avanzado, capaz de
desarrollar y proveer adiestramiento en Six Sigma
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Son los líderes de los proyectos Six Sigma y (dependiendo de la organización) tienden a trabajar tiempo completo como Black Belt. Manejan
muy bien la metodología y aplican los conceptos de Six Sigma en la ejecución del proyecto.
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Tienen un buen conocimiento de las herramientas y de la metodología pero en una escala mucho menor si se compara con un Black
Belt. Pueden liderar proyectos o ser parte del equipo de trabajo en un proyecto Black Belt.
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Es una marca registrada por Motorola, que engloba el encadenamiento de diversas técnicas para definición, conceptualización, solución y control de problemas que llevan a la falta o carencia de estándares de calidad aceptables en la producción de bienes o servicios.
La metodología Seis Sigma para proyectos de mejora de procesos existentes, se fundamenta en el empleo de ciertas herramientas metodológicas denominadas por las
siglas DMAIC.
Es un método dirigido por datos, enfocado al cliente y a resultados, que utiliza herramientas estadísticas y técnicas que sistemáticamente eliminan los
defectos y deficiencias para mejorar los procesos.
Se refieren a los individuos dentro de una organización que guían las iniciativas de Six Sigma identificando y apoyando aquellos proyectos cuyos
resultados impactarán y ayudarán a realzar la visión estratégica de la organización.
En la mayoría de las ocasiones los Champion están en la capacidad de enlazar o relacionar los proyectos con la estrategia de la organización
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