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DE LA REORGANIZACIÓN POSTFORDISTA HASTA NUESTROS DÍAS
Los Cambios hacia una recualificación de la mano de obra y una intensificación del trabajo
Vieja División Técnica del Trabajo
Puestos individualizados
Responsabilidad mínima
Puestos muy dieferenciados
La Era de la Automatización
Reponsabilidad mayor
Dirección y control interno
Puestos homogéneos
El objetivo seria la superación de la frontera entre el trabajo manual y el trabajo intelectual
La Tercera Revolución Tecnólogica
Segmentación del Mercado
Mercado primario
Mercado secundario
La desregulación de los mercados de trabajo
Crisis Sindical
Empleo
Compleja relación
Efectos Sociales
Ahorrando en costes
Aumento del desempleo
Prescindir de la mano de obra
Nuevos Trabajos Absolutamente Monótonos
Cajeros
Guardias de seguridad
Teleoperadores
La Reforma del Estado
Crisis de la idea de lo publico frente al auge de lo productivo
Estado Remercantilizador
Recorte de Funciones
Retorno del Estado Laboral
El Auge del Consumismo
Crisis del Papel del Estado
Como regulador
Medidor en el marco de las relaciones industriales
Cambios en el Reajuste del Modelo Productivo
Importancia en la esfera de consumo, cambios en identidades
Los individuos constituyen su identidad como consumidores
Crisis del Modelo de Binenestar
Mantenimiento de programas afianzados
Perdida de la progresividad fiscal como regulador de las renta laborales frente a benf. empresariales
Parálisis de la universalización
Nuevas Formas Organizativas: Empresas en red en un Mundo Estable
Castell señala
Actualmente las empresas mas poderosas se cencuentran relacionadas con la generación y acululación de conocimientos
Convergecia
Desarrollo de la transmisión en banda ancha
Aumento de rendimiento de los ordenadores conetados por red
Digitalización de la red de telecominicaciones
Una de las contribuciones más recientes nacido la teoría de Mnual Castell, sobre el advenimiento de una economía basada en información
Características de La Nueva Empresa
Medida de resultados por la satisfacción al cliente
Recompensas basadas en los resultados del equipo
Gestión en Equipo
Maximización de contactos por la satisfacción del cliente
La jerarquía es plana
Información, formación y retención en todos los niveles
La organización se constituyen en torno al proceso
