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109.12.21數位群聚心智圖 - Coggle Diagram
109.12.21數位群聚心智圖
官祺詠、楊雯雯
可用資源
自身的記者身分背景
替群聚撰寫新聞稿
政府資源
提供金援與課程，帶動企業成長
輔導重點
成員初步篩選
確認目標是否一致
行銷策略輔導
使營業額有所成長
最大的收穫
人脈收穫
與群聚間的互相認同與信任感
應加強哪些方面
初期人員組成之篩選
群聚成員容易互相影響，會使好的更好，壞的更壞
從中收穫的價值
潛在價值
啟發新的經營或輔導理念
將自身公司的實作經驗應用至群聚企業
將群聚計畫當作社會企業服務
建立人脈網絡
與其他顧問熟識，形成顧問群好友
長期與群聚成員聯繫、互動
充實新技能、資訊
自身產業與興趣使然，並不只是為了群聚
獲得合作機會
群聚成員與自身公司產品搭配
實現價值
獲得成就感
被群聚成員肯定
個人績效獲得改善
不符合成本
每次提兩個群聚計畫才能打平收入
重塑價值
對整體計畫有反思與想法
較為重視KPI，而較不重視質性的實質效益
參與群聚計畫有獲得意義
使自我成長
應用價值
輔導技術有所提升
針對成員需求重新進行課程設計
帶著群聚成員產出實質效益
創新的服務
針對成員打造創新規畫
將群聚實務經驗帶回其他課程講授
獲得的人脈有所幫助
成員對顧問無戒心，因此有較多的經驗交流
獲得的合作機會有所幫助
商品銷售合作，能為自身帶來績效
如何發揮整體行銷效果
媒體曝光
獲得採訪機會
領導人角色
顧問與成員間的溝通橋梁
適時關心參與率不佳的成員
培訓課程
群聚的培訓與一般培訓的差異
群聚培訓可做為實驗場域
實務為主，而非理論
培訓方式
將開會與上課綁在同一時段
針對個別需求，會介紹額外的課程
顧問與群聚企業互相學習
成功培訓的秘訣
讓群聚成員感受到實際效益
多給予成員練習的空間
針對群聚需求規劃課程與活動
如何評估培訓成效
KPI與營業額是否有成長
投入計畫的原因
因其他顧問而接觸到計劃
近期以引介為主，較為輕鬆
早期以主動接洽領導人與成員為主
群聚計畫的整體SOP
領導人與成員招募、共識會議、提案會議、執行、結案
廖茂能、施政昌
立即價值
參與群聚計畫對我有某種程度的意義
人生里程碑、有機會可以告訴其他人自己在經營的事情；希望可以回饋家鄉
應用價值
這計畫使我的輔導技術實質獲得提升
講話方式須因地制宜，需要直白一些
這個計畫使我實質上創新了服務
原本
拍攝影片與照片的公司
現在
觀光公司行銷、公關公司類的服務（拍攝影片以在地關懷的方式）
所獲得的人際網絡、合作機會確實有幫助
東海大學的教授協助審視計畫，給予建議、釐清報告委員中提出的問題（原本還不夠數位化）
潛在價值
輔導過程讓我必須去尋找新資訊
關注一些新的店家、在地議題，以利未來規劃
數位相關問題，需要先內化再教導群聚成員
輔導過程讓會啟發我去思考新的經營或輔導理念
重新定義在地化
如何將在地的東西數位化
數位擴散
當在地人了解枋寮940後，會思考要如何將自己的理念傳達給他人
環境擴散
在工作活動的場域，會多加安全的考量
輔導過程提供我建立人脈、不同的合作的機會
輔導單位認識與合作
有異業結盟的邀約，為影像與資訊技術合作（仍在洽談）
跨群聚認識與合作
回嘉青年好食力：性質部分相似，未來有考慮合作
輔導過程讓我必須去充實新技能
數位技能
「我的商家」、「line ＠」如何操作
基金會學習
多為講座，例如：了解他人的經驗並學習
重塑價值
我對輔導過程有反思與想法
思考是否繼續做下去動力，並在最初回饋家鄉的想法做拉扯。輔導過程中與人的溝通、利益的衡量、計畫的修正等等，雖有衝突，但對於在地都是好的
我對輔導角色有反思與想法
輔導為溝通與解決問題的橋樑，群聚中的小組分配，是否應該下去幫忙等等
我對整個計畫有反思與想法
串聯資源跟在地做結合，提升在地，認真營運自己的群聚成員
實現價值
這個計畫使我的個人績效獲得改善
溝通技巧
有些窗口講話較犀利急促，應對與文字撰寫能力提升
做事方式
更具條理性，事前寫下要聯絡、需要做什麼事情；權衡利弊的考量
這個計畫使我們公司績效獲得提升
從原本的攝影公司增加了顧問的身分，讓更多人了解公司
這個計畫讓我覺得很有成就感
與台北圓山大飯店有合作機會（龍膽石斑展示）
計畫報告的展出（經過多次的修改，具有感情的報告）
人與人的互動：在地的關係、在地認同感