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Ch7策略 - Coggle Diagram
Ch7策略
定義
為了達成企業長期基本目標，所採行的行動方案與資源配置決策
良好策略應具備的特性
(一調行優)
一致性
調適性
可行性
優越性
管理程序
界定組織目標、使命
O T
形成策略
執行、評估
分析環境
S W
分析組織資源
層次
1. 總體層次策略=公司層級策略
(1)
目的
決定組織發展方向
定義事業單位及其未來走向
(2) 類型
A. 成長
密集式
多角式
Ansoff 產品-市場擴張矩陣
大圖
相關
非相關
Kotler
水平
集中式
複合式
整合式
垂直
前
後
水平
定義
組織試圖增加營運層次
B. 穩定
定義
持續提供相同產品或服務給相同顧客，維持原有的市佔率
C. 更新
縮減
轉型
定義
改進影響績效問題點的策略
D. 混合
定義
同時採用兩種策略
(3) 管理工具
Bcg矩陣
問題
最花錢
大圖
建立（提高市佔率）
明星
維持（一定比例投資）
金牛
收割（銷庫存不投資）
芻狗
出售清算
多元要素組合矩陣 (GE投資組合矩陣)
產品生命週期模型 product life cycle
導入
成長
成熟
衰退
2. 事業單位策略
(1) 目的
維持競爭優勢
決定事業單位如何競爭
事業單位
某一個產品和市場組成的區隔單位
單一事業體
管理者有權決定競爭者和發展事業
責任中心
考評事業單位的績效使用的管理制度
中心
成本
收入
費用
利潤
投資
(2) 類型
A. 競爭策略
低成本
規模經濟
學習曲線
專業分工
差異化
市場定位
高品質
創新
追求先佔
進退維谷/卡在中間：企業沒辦法在低成本、差異化策略中選擇其一
集中化
小的市場區隔中
差異化策略/低成本領導
B. 適應策略
防禦型策略
總體穩定
探勘型策略
總體成長
分析型策略
模仿
反應型策略
晚於環境變化
(3) 管理工具
SWOT分析
SW
內部
OT
外部
價值鏈分析
定義
由企業內部活動創造價值，把價值加總成為服務，將活動串聯成為價值鏈
分為
主要活動
支援活動
vs.供應鏈管理
供應鏈是指產品由最初的原料至銷售商品給消費者間的所有活動環節，
包含原料、設備、生產、庫存、銷售、售後服務
管理上述活動環節即為供應鏈管理
五力分析
議價能力
1.購買者
2.供應商
威脅
3.新進入者
4.替代品
5.競爭程度
鑽石競爭模型/國家競爭力模型
定義
某一個國家產業跟其他國家相比之下有無競爭優勢
朕生氣需香雞排
3. 功能層次策略
產銷人發財
