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Gestión dinámica de conocimiento organizacional, Fernanda Ximena Martínez…
Gestión dinámica de conocimiento organizacional
Gestión del conocimiento
Objetivo
Generar o potenciar las competencias que permitan mejorar el uso de los recursos, optimizar los procesos, renovar los sistemas, aminorar los costos, incrementar valor agregado y efectuar la mejora continua, en la generación de los bienes y servicios de la organización.
Conocimiento
Humanístico
Relacional
Específico
Arraigado en los valores
Dinámico
Ciclo de vida del conocimiento (CVC)
Tipos de conocimiento
Tácito
no es fácil de articular ni de verbalizar, es subjetivo y está vinculado a la experiencia y emociones, siendo analógico, simultáneo y condicionado al contexto.
Explícito
objetivo y sistemático, secuencial y del pasado, racional y lógico, y libre de contexto.
Cada día que pasa, el uso dado al conocimiento tiene un ciclo de vida más corto, acelerando su obsolescencia
Pilares de la gestión de conocimiento
Talento
Tecnología
Procesos / Estructura
Cultura
Condiciones que guían al éxito en la gestión organizacional
Aprendizaje
significa mejorar la capacidad para acometer acciones exitosas y alcanzar una mejora sostenida del desempeño.
Gestión de la información
herramientas transformadoras para facilitar la innovación y el aprendizaje organizacional.
Cómo impulsar la gestión de conocimiento para la acción, en tiempo real
pragmatización funcional de la estructura
organizativa
investigaciones aplicadas capaces de romper
paradigmas
construcción de estructuras inteligentes
desarrollo por competencias de los recursos
burocratizados
Estructuración de tecno-organizaciones
innovadoras, en constante aprendizaje
innovaciones constantes
Integrarlos armónicamente a la organización
Desarrollos tecnológicos del entorno
Cómo lograr la estructuración de tecno-organizaciones dinamizadoras e innovadoras, en constante aprendizaje?
Niveles estratégicos de apoyo al aprendizaje organizacional
procesamiento de negocio
procesamiento
de conocimiento
gestión de conocimiento
Como complementar la conformación para lograr organizaciones inteligentes, dinámicas en conocimiento.
Marcos fundamentales
Marco tecno-cognitivo de soporte
Componentes del Marco Tecno - Cognitivo de Soporte
soporte al procesamiento del negocio,
mediador de conocimiento
sustento logístico y situacional, socializador, para la provisión de objetos de conocimiento, de acuerdo con los ciclos de vida: personales y grupales
ambiente de soporte a la articulación de
conocimiento organizacional
Marco estratégico-táctico de sustentación
Componentes del marco estratégico -
táctico de sustentación
Potenciación de la socialización y desarrollo la logística situacional
Implantación de la gestión organizacional
dinámica.
Desarrollo de la inteligencia organizacional
Fernanda Ximena Martínez Bárcenas
