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DOFA, ESTRATEGIA DO, La amenaza es que no tiene el conocimiento…
DOFA
unión y apoyo familiar, motivación y perseverancia
Adriana fuentes
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Petrona a pesar de tener un conocimiento empírico en las labores del campo, le faltaba una mayor estrategia comercial
- Falta de apoyo y personal para las labores
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- Falta de personal capacitado
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no tener un plan de marketing, Todos los dueños de los negocios creen que tienen el mejor producto o servicio y que todo el mundo se dará cuenta de ello, pero cuando se decide montar un negocio nuevo uno mismo debe promocionarse.
Petrona aunque tenía el talento no tenía muchos conocimientos empresariales, por ende tampoco tendría la capacidad para rodearse de personal competente
El no tener experiencia en este ámbito puede generar una falta de planeación, de estrategias, dé un esquema organizacional, lo que puede llevar a la empresa al déficit
OPORTUNIDAD: Sus hijas viven en diferentes ciudades con climas fríos.
ESTRATEGIA: Petrona puede abrir las oficinas de su empresa en diferentes ciudades y ser responsable de la realización de productos para distribución en las áreas locales y aledañas, reduciendo así la congestión de la realización del producto. Debido a la división del trabajo, también se reducirán los costos de transporte, ya que los productos requeridos serán fabricados y enviados desde la sede más cercana al destino
FORTALEZA: Tejer bien.
ESTRATEGIA: Petrona puede utilizar su capacidad para crear nuevos productos con diferentes tipos de tejidos que se pueden utilizar en climas cálidos y templados, tales como algodón, lino, rayón y denim; ampliando así su catálogo de productos y aumentando las ganancias. Petrona también puede aprovechar su nuevo catálogo de productos para obtener la oportunidad no solo de exportar prendas para clima frío si no también para países calurosos
OPORTUNIDAD: Aumentar las ventas..... ESTRATEGIA: Una página que digitaliza la venta por catálogo y que empodere a Petrona, la clave sería digitalización de las ventas, dando una forma de generar ingresos extras, más fácil. En un plano a corto plazo esto ayudaría al aumento de venta
FORTALEZA: una publicidad adecuada..... ESTRATEGIA: A través de la app la publicidad sería más efectiva
FORTALEZA: Tejer muy bien y creación de nuevos alimentos naturales para las plantas.
OPORTUNIDAD: Exportar sus productos a nivel nacional e internacional.
ESTRATEGIA FO: Tejer prendas de buena calidad y variedad en diseño, crear productos naturales e innovadores para la comercialización internacional.
FORTALEZA: Excelente Comunicación Laboral.
OPORTUNIDAD: capacitaciones donde desarrolla sus capacidades y conocimientos empresariales.
ESTRATEGIA FO: Crear nuevas organizaciones de comunicación laboral , trabajar por el desarrollo de institución de apoyo.
estrategia F:
excelente comunicación laboral
gracias a este fortaleza se realizarán más eventos dentro y fuera de la empresa, gracias a la excelente comunicación se podrían sacar el mayor éxito posible en cada evento, ayudando a la empresa a ganar reconocimiento y ayudaría a la economía de este emprendimiento haciendo que este crezca
estrategia A:
Una amenaza para Petrona y su negocio es que sus clientas cambien de gustos, y dejen de gustarle sus productos y prefieran comprar en otros negocios
Adecuada publicidad seria la estrategia de esta amenaza en la publicidad se puede incluir proyectos futuros, actualizaciones de productos, nuevos colores de productos en si se trata de tener la publicidad actualizada para que sigan con ellos y esperen nuevos productos y gracias a los cambios no se aburrirán.
9- AMENAZAS
1) La competencia puede resultar siendo una amenaza, ya que ella exporta sus prendas a otros países y fácilmente otra persona o empresa también puede hacerlo.
Yeidis Arrieta
2)•El cambio de clima en los lugares donde mas vende sus productos.
•La quiebra inmediata del proveedor de lana perjudicará a la empresa
Darly Valencia
3) YESY GÓEZ: Una amenaza que está latente para Petrona es la devaluación y la revaluación de La Moneda, partiendo del hecho de que los productos importados o exportados son pagados en dólares. Como ella exporta sus productos a otros países, el precio del dólar puede devaluarse o revaluarse y generales pérdidas a su negocio, o no saber con exactitud cuánto se va a ganar en cada producto.
4) MARIANA R: º Una amenaza para Petrona y su negocio es que sus clientas cambien de gustos, y dejen de gustarle sus productos y prefieran comprar en otros negocios.
º No contar con proveedores fijos.
º Que el precio de la competencia sea más accesible al público.
- cambio de clima en las partes donde distribuyen sus prendas
-competencias por organizaciones con mas experiencia laboral
-Falta de material prima
-competencias por nuevas exportadoras de bufandas, por asesoría empresarial
-plagio del trabajo mientras adopta conocimiento
- poco conocimiento empresarial
DEBILIDAD: Petrona aunque tenía el talento no tenía muchos conocimientos empresariales, por ende tampoco tendría la capacidad para rodearse de personal competente
ESTRATEGIA D: Que Petrona decidió asistir a capacitaciones para desarrollar más sus capacidades y sus conocimiento empresariales, así aprendió el costo que tenía su mano de obra como la materia prima. Esto es con el objetivo de incrementar sus ventas en el mercado y tener si propia empresa.
AMENAZA: Que el precio de la competencia sea más accesible al público.
ESTRATEGIA A: Obtener materia prima de menor precio, pero de una buena calidad e innovar en los estilos y modelos para llamar la atención de los nuevos y antiguos clientes y consumidores, tener descuentos especiales en algunas prendas, se podría una vez a la semana y así aumentar producción, ganancias y atraer clientes nuevos.
- OPORTUNIDADES
•Aumento en los clientes por su calidad e innovación.
•La asesoría por parte de la institución de apoyo.
•Emprender un nuevo negocio de prendas tejidas.
•La elaboración de bufandas para climas fríos.
•Tejido con un costo al alcance del cliente.
•Interés por parte de nuevas empresas al conocer un producto inovador.
3.OPORTUNIDADES
- Mayor conocimiento, extención laboral, buen manejo de la materia prima y mayores oportunidades a nivel nacional e internacional.
- Una oportunidad de petrona es que puede vender sus productos a climas fríos
- Otra oportunidad es que sus hijas viven en tierra fría y la ayudan a promocionar su emprendimiento
- capacitaciones donde desarrolla sus capacidades y conocimientos empresariales
- exportar sus productos a nivel nacional e internacional
- La llegada de la institución que le brinda a Petrona apoyo y capacitación con posibilidades de seguir creciendo.
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Estrategia DO
DEBILIDAD: Petrona aunque tenia el talento, no tenia muchos conocimientos empresariales , por ende tampoco tendría la capacidad para rodearse de personal competente.
OPORTUNIDAD: La asesoría por parte de la institución de apoyo.
ESTRATEGIA: Solicitar cursos de asesoría empresarial a la institución de apoyo.
DEBILIDAD :Petrona no tenía el espacio correcto para tejer y necesitaba mucho más personal. ESTRATEGIA : construir o arrendar un local mediano en el que haya espacio amplio para colocar las maquinas de tejer.
DEBILIDAD: Petrona aunque tenia el talento, no tenia muchos conocimientos empresariales , por ende tampoco tendría la capacidad para rodearse de personal competente.
OPORTUNIDAD: La asesoría por parte de la institución de apoyo.
ESTRATEGIA: Solicitar cursos de asesoría empresarial a la institución de apoyo.
Oportunidad: Petrona vende sus productos en climas fríos
Estrategias: buscar proveedores a nivel nacional e internacional en zonas frías .
La amenaza es que no tiene el conocimiento empresarial necesario, pero su fortaleza es que sí tiene talento y ve la oportunidad de crear nuevos productos, entonces su estrategia es buscar ayuda profesional para comenzar a adquirir conocimientos que la ayudan a mejorar su negocio (asesorarse).
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Estrategia 2
La amenaza es que la clientela puede cambiar sus preferencias y que no les gusten los modelos actuales de Petrona, porque la moda mantiene en cambios constantes. La fortaleza es que Petrona realiza sus propias prendas.
La estrategia es que Petrona se adapte a los cambios para sacar nuevos modelos de bufandas que gusten a sus clientes.
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Estrategia A: Una amenaza para Petrona y su negocio es que sus clientas cambien de gustos, y dejen de gustarle sus productos y prefieran comprar en otros negocios.
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