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ESTRATEGÍA DE DIVERSIFICACIÓN, image, BURBANO CASTRO BETTY - Coggle Diagram
ESTRATEGÍA DE DIVERSIFICACIÓN
Es una estrategia empresarial que consiste en ampliar el mercado potencial con el objetivo de expandirse y alcanzar un mayor crecimiento.
DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA
Se centra en la combinación de dos o más actividades que tengan en común alguna relación.
TIPOS:
Horizontal
Se produce cuando las empresas amplían las gamas de productos que ofrecen al mercado y que guardan alguna relación.
Ejemplo:
Una empresa que produce y comercializa champú y ahora saca acondicionadores, espumas y tintes.
Vertical
Se presenta cuando las empresas empiezan a producir productos intermedios que le servirán para la elaboración de su producto final.
Ejemplo:
Una empresa que produce galletas podría producir harina. (no dependerá de un proveedor de harina, porque ella produce sus propios insumos)
DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA
Se genera cuando la empresa decide dedicarse a una actividad que es totalmente distinta a la que se dedica normalmente.
Datos importantes
Esta estrategia es más arriesgada porque la empresa ingresa a mercados completamente diferentes a lo que produce y comercializa.
EJEMPLO
: El caso de Samsung
:check: Samsung inicialmente comenzó comercializando pescado, verduras y frutas
:check: Luego pasó a la industria petroquímica.
:check: Finalmente, incursionó en el mercado de electrónicos especialmente con la producción de teléfonos móviles donde hoy es reconocido como un líder en este mercado.
:check: Posteriormente se dedicó a exportar electrodomésticos.
No existe ningún tipo de semejanza ni en su proceso de consumo, productivo y de comercialización.
Hablando en términos de marketing, se trata de descubrir nuevos nichos de mercado en los que la empresa pueda penetrar y lograr el éxito.
BENEFICIOS
Introducción en nuevos mercados
Diversificación del riesgo
Aprovechamiento de recursos
Algunas veces, las empresas no sacan todo el provecho a sus recursos productivos. La diversificación puede ser una buena opción en este sentido.
Las empresas que centran sus inversiones en un solo sector, tienen más riesgo de pérdidas en situaciones de crisis o ante las amenazas propias de su actividad comercial.
Las posibilidades de negocio aumentan y también la probabilidad de beneficios económicos.
BURBANO CASTRO BETTY
