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CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN - Coggle Diagram

- - - - Sustentan metas del grupo y su desempeño.
    - - Obstaculizan el desempeño del grupo.
    - - Resolución
        
        Solución de problemas, metas de orden superior, una ampliación de los recursos, evasión, allanamiento, arreglo y mandato, modificación de variables estructurales de las partes en cuanto al tipo de conflicto generado.
      - Estimulación
        
        Se involucra la comunicación, personas externas, una reestructuración de la organización y se nombra a una persona que haga ver las debilidades de y conveniencias de las partes.
  - - - Entre personas de un grupo.
    - - Afectan o son a causa del método de trabajo.
    - - Son poco intensos y afectan el contenido y metas del trabajo.
  - - - Surge la competencia, colaboración, compromiso, la evasión o el ceder de las partes.
    - - Se da la conducta de una de las partes y la reacción de la parte oponente.
    - - Percepción del conflicto y el conflicto sentido por las partes.
    - - Evaluación del desempeño si fue funcional o disfuncional
    - - Comunicación estructura e involucramiento de las partes.