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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, REFERENCIAS., Antología INSUCE, Liderazgo y Etica…
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DEFINICIÓN. La planeación estratégica o planeación a futuro o largo plazo, permite analizar detalladamente una organización y situar a la misma en su términos de ambiente.
Auto-análisis estratégico. Auto-conocerse, es un paso para poder tener una mejor actitud, nos permite ir más allá y alcanzar otras metas que van asociadas y afectan, principalmente a nivel personal.
Misión,
Personal. Declaración sobre la clase de persona en la que nos queremos convertir, la misión tiene que ver con nuestros valores y con todo aquello que consideramos importante.
Empresarial. Describe el propósito y el negocio de la empresa: ¨Quienes somos, qué hacemos y por qué estamos aquí¨.
Visión.
Personal. Implica imaginar el destino que queremos construir, crear imagen de la vida que ambicionamos vivir, proyectar la manera que deseamos ser y lo que nos gustaría ser.
Empresarial. Describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y define el rumbo estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía.
Valores.
Personales. Son los que definen y posicionan al individuo dentro y fuera de su entorno. Son cualidades que se adquieren a través del desarrollo de las capacidades psico-efectivas tanto individuales como colectivas.
Características.
Perdurables: Generalmente, permanecen en el tiempo. Una vez que se consolidan dentro del individuo, difícilmente se pierden porque pasan a ser parte de su personalidad.
Absolutos: No son divisibles; es decir, abarca toda su significación. No son reducibles porque no se puede ejercer un valor a medias.
Dúctiles: Pueden cambiar según la experiencia o la circunstancia y ser movidos de su posición prioritaria por otros, no se pueden mover a conveniencia.
Gratificantes: Su práctica genera beneficios y satisfacción en el individuo.
Orgánicos: Los valores personales son armoniosos y coherentes con la naturaleza humana.
Trascendentes: Los valores se extienden dentro de un plano concreto y proveen de significado a la sociedad y la vida del hombre, dándole sentido lógico y coherente asociado a sus ideas.
Diferenciadores: Perfilan al individuo y lo distinguen de otros en función de sus acciones, las cuales deben corresponder con su esquema de valores.
Complejos: Los valores están subordinados a diversas causas, y su aplicación está sometida a juicios y decisiones que expresan la autenticidad y la intención de los actos.
Empresariales. Son las creencias, características y normas conductuales que determina administración para sustentar la actividad dentro de la empresa.
Objetivos.
Establecer objetivos personales es fundamental para el éxito de una persona, estos nos ayudan a ordenar nuestra vida, señalan el camino, nos sirven de guía, nos revelan prioridades, nos ayudan a programar nuestro inconsciente para poder alcanzarlos, y nos sirven como fuente de motivación.
Objetivos Generales. Son aquellos fines genéricos que queremos lograr alcanzar en la vida.
Objetivos Específicos. Son objetivos concretos y medibles, que sumados nos permiten alcanzar nuestros objetivos generales.
Concretos: Deben tener una definición clara y precisa. Mientras más claros y preciso sean, mayores posibilidades tendremos de alcanzarlos.
Medibles: Deben ser cuantitativos y estar ligados a un limite de tiempo.
Ambiciosos: Deben ser desafiantes, capaces de emocionarnos, casi inalcanzable. Objetivos ambiciosos nos proporcionan una mayor motivación, pero, ademas, en caso de no alcanzarlos, al menos nos permiten obtener un resultado menos, pero satisfactorio.
Alcanzables: Deben ser ambiciosos pero realistas, razonables y factibles. Debemos tener la creencia de que son posibles y están a nuestro alcance.
Objetivos Empresariales. Son las metas de desempeño de una organización, los resultados y productos que la administración desea lograr, dichos objetivos deben ser: Cuantificables, Explícitos, Precisos, Definidos en el tiempo.
Análisis FODA
Técnica orientada al análisis de resolución de problemas que se lleva a cabo para identificar y analizar las fortalezas y debilidades de la organización, así como las oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y amenazas relevadas por la información obtenida del contexto externo.
FORTALEZAS. Aspectos positivos y competitivos.
OPORTUNIDADES. Aspectos externos que pueden beneficiar.
DEBILIDADES. Áreas de oportunidad y deficiencias
AMENAZAS. Aspectos negativos del entorno que pueden afectar.
Aspectos internos: FORTALEZAS Y DEBILIDADES.
Aspectos externos: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
Auto análisis FODA
Técnica que sirve para analizar las fortalezas y debilidades de una persona o un profesional, identificando cuales son además sus riesgos y oportunidades de negocio.
Identificar los puntos débiles, puntos fuertes, oportunidades y amenazas.
No tener prisa e ir iterando para mejorar las conclusiones que se consiguen y adaptarlas a los diferentes momentos, estados de ánimo.
Decidir las dimensiones de la vida.
Identificar los actores para cada una de las dimensiones, clasificándolos según el nivel.
Obtener la información de cada uno de los actores.
Consolidar la información en un solo documento y sacar las conclusiones que permitan avanzar.
Se debe tener en cuenta que se debe alejar del objetivo final, ya que es multidimensional, que no es un ejercicio de una sola vez y, de la misma forma que la empresa evoluciona y va cambiando a lo largo del tiempo, las personas también lo hacemos, por lo que es necesario hacer análisis FODA personal de forma recurrente.
REFERENCIAS.
Antología INSUCE, Liderazgo y Etica profesional, Pag. 20-29.