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ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÒN 
ESTRATEGIA RELACIONADA
Es cuando existen similitudes entre los recursos utilizados por los negocios, los canales de distribución, los mercados, las tecnologías, etc. O cualquier otro elemento que permita complementar los negocios entre sí*
La diversificación relacionada se centra en la combinación de dos o más actividades que tengan en común alguna relación.
TIPOS DE DIVERSIFICACIÒN
Diversificación limitada
La mayoría de los negocios están relacionados entre sí a través de un activo o competencia esencial situado en el negocio central
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ESTRATEGIA NO RELACIONADA
Su objetivo es financiero, no busca aprovechar habilidades o buscar sinergias, sino que persigue una reducción del riesgo global de la empresa.
Los objetivos básicos se suelen plantear alrededor de la consecución de mayores rentabilidades al acudir a industrias altamente atractivas y la reducción del riesgo global.
Supone la forma más drástica de crecimiento para la empresa, representa una ruptura con la situación anterior, mediante la cual la empresa se aventura en industrias alejadas de su actividad tradicional.
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Diversificación horizontal: Sucede cuando la empresa lanza productos o servicios nuevos en mercados que tienen relación con el entorno comercial en el que desarrolla su actividad habitual. En este caso, se cambia el formato, pero no el enfoque.
Diversificación concéntrica: Se da cuando se integran nuevos productos o servicios a una línea ya existente.
Diversificación vertical: Ocurre cuando la empresa se lanza a fabricar productos o a desarrollar servicios que tradicionalmente adquiría de terceros, por lo que ahora forman parte de su cadena productiva.
Diversificación conglomerada: Representa la creación de nuevos productos o servicios, pero en este caso sin que mantengan relación con los actuales.
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