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Empresa, administración, proceso administrativo y administradores, son,…

- - - - provoca
        
        surgimiento y constitución de empresas
        
        dedicados a:
        
        producir bienes y/o prestar servicios
        
        que
        
        satisfagan necesidades de una comunidad
  - - - privadas
      - públicas
      - mixtas
  - - - encuadrarse en los objetivos globales de la empresa
- - - - implica
        
        funciones
        
        orientadas a una misma meta
        
        representan
        
        proceso circular dinámico, indivisible e ininterrumpido
        
        actividad aplicada
        
        diversas áreas de la empresa
  - - - conocida
        
        teoría formal de organización
        
        se preocupa
        
        más por los cargos que por quienes los ocupan
  - - - numerosas escuelas de administración
        
        hacen un campo permanente de cambio y progreso
        
        búsqueda
        
        nuevos métodos
        
        Teoría de sistemas
        
        emana
        
        1 more item...
        
        considerable aporte
        
        1 more item...
- - - - en lo posible
        
        cuantificados para los distintos campos de actividad de la empresa
        
        orientados
        
        hacia la meta global que se persigue
  - - - la planificación estratégica con la operativa
  - - - secuencia lógica
        
        inicia con la determinación de los objetivos
        
        continúa
        
        formulación de supuestos y planes alternativos
        
        hasta
        
        determinar el plan definitivo
  - - - participación de todos los miembros
        
        en la
        
        formulación de metas integradas y cuantificadas
- - - - fijación de objetivos
        
        continúa
        
        división de actividades globales en operaciones parciales
        
        la departamentalización
        
        definición de obligaciones y responsabilidades
        
        para terminar
        
        1 more item...
  - - - no son
        
        fiel reflejo de la verdadera organización
        
        ésta involucra además
        
        serie de relaciones más o menos informales
        
        entre grupos e individuos
        
        se conoce como organización informal
  - - - causa habitual de problemas
        
        como
        
        excesiva centralización funcional
        
        duplicación de cargos
        
        dualidad de mando
        
        servicios mal asignados
        
        ambigüedad en la definición de los cargos
- - - - significa
        
        actuación o puesta en marcha del plan
        
        constituye
        
        acción propiamente tal
  - - - enfatiza la forma de comunicarse con los subordinados
        
        de un modo
        
        estimule la espontánea colaboración
    - - se asocia
        
        con la idea de impartir órdenes
  - - - permiten
        
        transmisión de información de distintos tipos a todos los niveles
        
        n todos los sentidos dentro de la empresa
    - - dan comienzo a la acción
        
        supone
        
        proceso racional de definir el problema
        
        obtener información
        
        formular opciones
        
        evaluar y seleccionar alternativas
  - - - para administradores y supervisores en general
        
        su "causa" u orientación
        
        coincida
        
        con las metas de la empresa
    - - sugiere
        
        "lideres persona" y "lideres tarea"
        
        surgen de circunstancias específicas
- - - - comparar lo realizado con lo programado
        
        detectar
        
        desviaciones o diferencias
        
        para luego
        
        adoptar las medidas que permitan corregir errores
  - - - preferentemente
        
        actitudes positivas de colaboración
        
        importancia
        
        relación entre control y motivación
  - - - también
        
        facilita la revisión y reformulación de los planes
  - - - referido a la calidad
        
        dable utilizar
        
        cuando no existe sinergia entre los elementos controlados