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Las cinco fuerzas competitivas que le dan a la estrategia, NOMBRE: ANAHI…
Las cinco fuerzas competitivas que le dan a la estrategia
4 fuerzas competitivas
los clientes
los proovedores
los posibles entrantes
los productos substitutos
las fuerzas que le dan forma a la competencia
La fuerza competitiva o las fuerzas competitivas más fuertes determinan la rentabilidad de un sector y se transforman en los elementos más importantes de la elaboración de la estrategia. La fuerza más relevante, sin embargo, no siempre es obvia.
La amenaza de nuevos entrantes en un sector depende de la altura de las barreras de entrada ya existentes y de la reacción que los nuevos competidores pueden esperar de los actores establecidos.
Barrera de entradas
economías de escala por el lado de la oferta
beneficios de escala por el lado de la demanda
costos para los clientes por cambiar de proveedor
requisitos de capital
ventajas de los actores establecidos independientemente del tamaño
acceso desigual a los canales de distribucion
políticas gubernamentales restrictivas
la competencia y la rentabilidad
determinan la estructura de un sector; ésta no depende de si el sector ofrece productos o servicios,
sí es emergente o maduro, de alta tecnología o baja tecnología, si está regulado o no lo está.
Los proveedores poderosos capturan una mayor parte del valor para si mismos cobrando precios mas altos, restringiendo la calidad o los servicios, o transfiriendo los costos a los participantes del sector
Los clientes poderosos el lado inverso de los proveedores poderosos son capaces de capturar mas valor si obligan a que los precios bajen
la rivalidad es especialmente destructiva
Para la rentabilidad si gravita exclusivamente en torno al precio, debido a que la competencia de precios transfiere las utilidades directamente desde un sector a sus clientes
un substituto cumple la misma función que el producto de un sector mediante diferentes formas
Cuanto la amenaza de substituto es alta, la rentabilidad del sector sufre
la rivalidad entre los competidores existentes adopta muchas formas familiares, incluyendo descuentos de precios mas allá del desempeño económico en ese sector en particular
eliminar a los rivales es una estrategia
Una bonanza de utilidades como consecuencias de sacar a los competidores de hoy atrae a nuevos competidores y una reacción negativa de parte de clientes y proveedores
El estratega de una empresa que entiende
que la competencia se extiende mucho mas allá de los rivales existentes, será capaz de detectar amenazas competitivas mas generales y estará mejor preparado para abordarlas
Una empresa requiere de una estrategia separada para cada sector diferente
NOMBRE: ANAHI SILVA SANJINES
CODIGO: 12679-6
CARRERA: ING. SISTEMAS