Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS - Coggle Diagram
INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS
ACUERDOS PARTICIPATIVOS DE CAPITAL EXTRANJERO DE NO COLABORACIÓN
Empresas deben controlar
producción extranjera
dentro de
estructuras gerenciales
no depender
del mercado
Explicaciones para una participación mayoritaria
Internalización
control
a través de
manejar uno mismo
operaciones
surge
Teoría de Costos de Transacción
empresas buscan
menor costo
realizar
operaciones internamente
contratar a terceros
al no contratar
1 more item...
Apropiabilidad
Negar acceso
a los recursos
a competidores
por temor
debilitar posición competitiva
Libertad para perseguir una estrategia global
empresa con subsidiaria
permite que las
operaciones
formen parte
Estrategia global
Como realizar inversión extranjera directa
Propiedad de inversión extranjera
mediante
transferencia al extranjero
de
activos
financieros
tangibles
intangibles
Adquisición
¿Por qué comprar?
Obtener recurso vital
No agregar ninguna
capacidad al mercado
Evitar problemas
puesta en marcha
Facilitar financiamiento
Inversiones en instalaciones nuevas
empresas
optar por construir si
Ninguna empresa deseada
libre de adquirir
Adquisición
da
problemas de remanente
más difícil
financiación
¿POR QUÉ COLABORAN LAS EMPRESAS?
Adquirir activos
localización específica
Superar
restricciones legales
Diversificarse geográficamente
Minimizar
exposición
en
ambientes de riesgo
Tipos de Alianzas
Escala
proporciona eficacia
al reunir activos similares
en actividades
con experiencia
Integración
utiliza
recursos complementarios
para que
empresa tenga
nuevas áreas de negocio
Motivos Generales para los Acuerdos de Colaboración
Distribuir y reducir costos
es más barato
que otra empresa
maneje las operaciones
cuando
volumen es pequeño
otra empresa
con acceso de capacidad
Especializarse en competencias
empresa
tiene
combinación de habilidades únicas
Colaboración
horizontal
vertical
Evitar o contrarrestar la competencia
empresas se
agrupan
para no competir
Asegurar integraciones verticales y horizontales
Integración vertical
ahorros de costos
garantías de suministros
Integración horizontal
proporciona
alcance en la distribución
Para obtener conocimiento
empresas buscan
acuerdos de colaboración
para conocer
tecnología
métodos de operación
mercado local
para
profundizar habilidades
Motivos Internacionales para establecer acuerdos de colaboración
Adquisición de activos específicos de la localización
barreras de empresas
diferencias
culturales
políticas
competitivas
económicas
Superar restricciones gubernamentales
Colaboración impide
empresas no asociadas
piratear el activo
Diversificarse geográficamente
acuerdos de colaboración
rápido ingreso
múltiples mercados
Minimizar la exposición al riesgo
seguridad de activos
afectados
cambios políticos
cambios económicos
TIPOS DE ACUERDOS DE COLABORACIÓN
mayor riesgo
mercado extranjero
mayor deseo
acuerdos de colaboración
Algunas consideraciones en los acuerdos de colaboración
Control
más colaboración
empresa
pierde
control
de la toma decisiones
Expansión previa de la empresa
compatibilidad
entre
operaciones extranjeras
existentes
nuevas
Licencias
acuerdos
pueden ser
exclusivos/no exclusivos
patentes
derechos de autor
Principales motivos para la concesión de licencias
motivo económico
acceso a recursos adicionales
menores costos
Consideraciones de pago
acuerdos de licencia
varían
tipo de pago
cantidad
Venta a filiales
licencia
entre
sedes
filiales
Franquicias
proporciona
activo tangible
aporta
activos necesarios
Modificaciones operativas
éxito depende
controles eficaces
costos
estandarización
productos
servicios
alta identificación
por medio
promoción
Organización de franquicia
franquiciador
entra a país extranjero
franquicias individuales
franquicia maestra
Contratos Administrativos
empresa extranjera
gestiona mejor
que
propietarios
Operaciones llave en mano
empresa contrata a otra
para
construir instalaciones completas
Contratar a escala
distingue
tamaños de contratos
Hacer contactos
contactos
experiencia en formalidades
creación de buena voluntad
Dirigir recursos
contratar
gente dispuesta
a trabajar
áreas remotas
períodos prolongados
Empresas conjuntas
combinaciones
participantes
propiedad
empresa extranjera/local
empresa privada/gobiernos locales
Alianzas de capital
acuerdo de colaboración
empresas toman
posición de propiedad
