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GESTÃO GESTÃO DE PESSOAS E EQUIPE, MAPA MENTAL - Coggle Diagram

- - - - Quanto o MT está em situação de oferta, os candidatos podem escolher a organização
        que pretende trabalhar
      - Se o MT está em situação de procura, o quadro se inverte
  - - - Vantagens: Motiva os atuais colaboradores; incentiva a permanência de talentos na organização
        
        Desvantagens: Bloqueia a entrada de novos talentos, funciona como
        um sistema fechado de reciclagem.
    - - Vantagens: Introduz novos talentos, conhecimentos e habilidades na organização, enrique o banco de talentos da organização.
        
        Desvantagens: Afeta a motivação dos funcionários atuais, requer aplicação de técnicas de seleção, é mais oneroso e demorado.
- - - - Salário por unidade de tempo: consiste no valor pago em relação ao tempo que a pessoa dedica ao trabalho. São os mensalistas ou horistas.
      - Salário por resultado: consiste nas recompensas por produtividade. Por exemplo: ganho por peça produzida, ou por obra acabada, ou por
        vendas concluídas
      - Remuneração do cargo: é a forma mais tradicional. Neste caso, o cargo determina sua remuneração considerando o tanto que suas contribui
        para a empresa.
      - Remuneração por competências: este sistema de remuneração é baseado nas competências que as pessoas devem possuir para aplicar na
        execução de tarefas.
- - - - Plano de bonificação anual
        
        Distribuição de ações da empresa aos funcionários
        
        Participaçã o nos resultados alcançados
        
        Distribuição do lucro aos colaboradores
- - - - Exigibilidade Legal: são os objetivos exigidos pela legislação trabalhista ou convenção sindical. Esses benefícios são pagos pela própria empresa
        ou órgãos previdenciários.
        
        Férias - 13° salário - Aposentadoria - Seguro de acidentes do trabalho - Auxílio-doença - Salário-família - Salário-maternidade.
      - Benefícios espontâneos: Não são exigidos por lei
        e, portanto, são concedidos por decisão da empresa.
        
        Gratificações - Refeições subsidiadas - Transporte subsidiado - Seguro de vida em grupo - Empréstimos - Assistência médico-hospitalar diferenciada mediante convênio - Complementação de aposentadoria
- - - - Quando nos referimos a treinamento focalizamos no presente. Quando treinamos estamos buscando capacitar** um colaborador em relação a um assunto específico.
        
        Processo de treinamento
        
        Fase 1: Diagnóstico:
        Nesta fase, levantamos as necessidades de treinamento que precisam ser atendidas.
        
        Fase 2: Desenho:
        Esta fase consiste em planejar um programa de treinamentos para atender as necessidades levantadas na fase diagnóstico.
        
        Fase 3: Implementação:
        Este é o momento de executar e conduzir o treinamento planejado
        
        Fase 4: Avaliação:
        Este é o momento de verificar e analisar os resultados obtidos pelo treinamento.
      - Quando pensamos sobre desenvolvimento de pessoas pensamos no futuro da organização, pensamos em desenvolver pessoas para que estas, no futuro, detenham as competências requeridas
- - - - Rotação de cargos: consiste na movimentação das pessoas em várias posições dentro da empresa. O propósito da rotação de cargos é expandir as habilidades, conhecimentos e capacidades das pessoas por meio da experiência individuais.
      - Posições de assessoria: é um método que permite que uma pessoa trabalhe como assistente de um supervisor. Com isso, permite que a
        pessoa desempenhe diferentes tarefas e com isso tenha mais experiências e conhecimento.
      - Aprendizagem prática: esta técnica consiste que uma pessoa ou um grupo, por determinado tempo, dedique-se integralmente a analisar e
        resolver problemas de projetos ou departamentos.
      - Atribuição de comissões: nesta técnica, o colaborador tem a oportunidade de integrar uma comissão (como uma força-tarefa para a resolução de um problema, por exemplo). Com essa experiência, este colaborar aprende pela observação, aumenta sua exposição frente aos demais colegas, amplia sua compreensão da empresa e proporciona oportunidades de crescimento
      - Participação em cursos e seminários externos: esta é uma das formas mais tradicionais. O colaborador tem a chance de adquirir novos conhecimentos e habilidades ao participar de cursos ou seminários, os quais podem ser feitos in house (modalidade onde o consultor vem até
        a empresa), por videoconferência, ou ainda, e-learning (que é a modalidade EaD)
      - Exercícios de simulação: esta é uma técnica bem mais dinâmica, onde por meio de estudos de casos ou jogos de empresas, o colaborador consegue
        diagnosticar problemas, analisar causas, desenvolver soluções, entre outras atuações que no dia a dia
  - - - É baseado na pesquisa e na ação, ou seja, utiliza um diagnóstico da situação (pesquisa) e uma intervenção para alterar a situação (ação) e,
        posteriormente, um reforço positivo para estabilizar e manter a nova situação.
        
        Aplica os conhecimentos comportamentais com intenção de melhorar a capacidade da organização em solucionar problemas
        
        Estimula os próprios colaboradores a identificar e implementar as mudanças (técnicas, comportamentais ou estruturais) necessárias para
        melhorar o funcionamento da organização
        
        Aplica ações planejadas que procuram aumentar a eficácia organizacional
        e o bem-estar dos funcionários.
    - - Treinamento de sensibilidade: é uma técnica muito utilizada com a intenção de aumentar a sensibilidade das pessoas quanto às dificuldades
        de relacionamento interpessoal
      - Desenvolvimento de equipes: amplamente utilizada, essa técnica propõe a união de várias pessoas, de diferentes níveis hierárquicos, buscando eliminar as barreiras interpessoais, promovendo a interação e cooperação.
      - Retroação de dados (feedback de dados): consiste em uma técnica que reflete a maneira pela qual um colaborador é percebido pelas demais
        pessoas da organização
- - - - Empreendedores internos geralmente se mostram inconformados com
        a situação atual, são exigentes e impacientes.
      - Não são nada conservadores, podem ser considerados como revolucionários,
        pois sempre propõem mudanças para algo absolutamente novo.
      - Geralmente, os empreendedores internos sugerem ideias nunca antes cogitadas.
      - Enquanto um outro colaborador olha como a empresa está, o empreendedor
        interno olha como ela deveria estar.
- - - - Comunicação franca entre gestores e colaboradores
        
        As pessoas precisam se sentir confortáveis dentro da empresa, com um clima acolhedor e não opressor.
        
        3 . A organização precisa valorizar o trabalho em equipe mais do que o desempenho individual.
        
        É preciso que as pessoas estejam engajadas e demonstrem interesse na qualidade da performance de toda equipe.
- - - - Sobre habilidades é o domínio psicomotor (é o saber fazer)
      - Sobre conhecimentos é o domínio cognitivo (é o saber saber)
      - Sobre atitudes é o domínio afetivo (é o saber ser)
- - - - observe quais são as pessoas que tem condições de assumir as responsabilidades
        do futuro cargo
      - desenvolva as pessoas para que ocupem um nível mais complexo
      - identifique os pontos fracos da organização na sucessão