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MANUFACTURA GLOBAL Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO - Coggle Diagram
MANUFACTURA GLOBAL Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO?
coordinación desde proveedor
al
cliente final
de
materiales
información
fondos
Cadena de suministro
relación
proveedores
clientes
Logística
transporte
y
almacenamiento
materiales
bienes terminados
ESTRATEGIAS GLOBALES DE FABRICACIÓN
Factores clave
Compatibilidad
grado de coherencia
entre
decisión de inversión extranjera
estrategia competitiva de la emrpesa
Estrategias a considerar
Eficiencia-costo
reducción
costos de fabricación
Manufactura en el extranjero
Análisis costo total
estrategia
minimización de costos
Confiabilidad
grado de confianza
en
productos
entrega
promesa de precio
Cambios en la estrategia
Fabricación centralizada
estrategia
de
fabricación
exportación
Fabricación regional
atiende
a
clientes
en
región específica
Fabricación multidoméstica
fabrica
productos
cerca
de clientes
Coordinación y control
Coordinación
enlace
de
actividades
en un
sistema unificado
Control
medida de desempeño
para que
empresas
respondan a
condiciones cambiantes
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y GESTIÓN GLOBAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Intercambio electrónico de datos
vinculación electrónica
para
agilizar documentos
flujos financieros
de
proveedores
clientes
terceros intermediarios
Planificación de recursos empresariales y requerimientos materiales
ERP
software vincula
flujos de información
diferentes
partes de negocio
áreas geográficas
MRP
Identificación de radiofrecuencia
sistema
marca productos
con
etiqueta electrónica
almacena/transmite
información
origen
destino
cantidad
Comercio electrónico
une
proveedores-empresas
empresas-clientes
Extranet
vincula
sistema de información
por
Internet
Intranet
automatiza
cadena de suministro
CALIDAD
supera
expectativas del cliente
Cero defectos contra un nivel de calidad aceptable
niega
tolerancia a fallas
Enfoque Deming para la Gestión de la Calidad
responsabilidad de la calidad
reside
políticas
prácticas
Gestión de Calidad Total
elimina todos los defectos
destaca
satisfacción del cliente
participación empleados
mejora continua
Six Sigma
sistema de control
elimina defectos
reduce tiempo
del
ciclo de producción
recortar costos
Estándares de Calidad
Estándares de nivel general
describe
sistemas de gestión de calidad
establece
estándares ambientales
Normas específicas de la industria
sujeta a proveedores
Normas especificas de la empresa
propias normas
proveedores
deben satisfacer
REDES DE PROVEEDORES
Abastecimiento
obtener
suministro de insumos
para producción
Abastecimiento global
Subcontratación
empresa
externaliza procesos
Manufactura en el extranjero
Empresa muda operaciones fuera del país
Cadena de suministro
Principales configuraciones de Abastecimiento
Integración vertical
empresa
tiene
red de proveedores
Grupos industriales
reduce costos
transporte
transacción
Otro tipo de subcontratación
Función de compras
Agente de compras
vínculo
subcontratación
empresa-proveedor
Fases
Compra doméstica
Compra al extranjero basadas en las necesidades
Compras al extranjero como parte de la estrategia de abastecimiento
Integración de estrategia global de abastecimiento
GESTION DE INVENTARIOS
Sistemas de Manufactura esbelta y Justo a tiempo
Manufactura esbelta
sistema productivo
reside en la
optimización procesos
a través
mejora continua
Justo a tiempo
Riesgos en el abastecimiento desde el extranjero
difícil abastecimiento en el extranjero
Sistema Kanban:
Controla flujo de población
en
fábrica
Zonas de libre comercio
Zona
cerca de un punto de entrada
Subzona
separada de
zona de propósito general
Redes de trasnporte
vincula
proveedor-fabricante
fabricante-consumidor final
