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Gestión de operaciones Internacionales: Manufactura global y gestión de la…
Gestión de operaciones Internacionales: Manufactura global y gestión de la cadena
de suministro.
La optimización de procesos administrativos y operativos siempre ha sido materia fundamental en la sana gestión de las organizaciones
Entre estos enfoques de gestión se encuentran
La calidad total, la cual se centra entre otros elementos.
En el mejoramiento continuo de procesos
La reingeniería en la reestructuración completa de procesos.
El benchmarking en la imitación e incorporación de procesos exitosos externos a la organización.
El outsourcing en la subcontratación de procesos
La incorporación de una determinada plataforma tecnológica adecuada y escalable a lo largo de una cadena de suministro, tiene sus implicaciones favorables
con respecto a:
La fluidez oportuna en la información
Sobre todo con respecto a la logística,
Distribución, y administración de los inventarios.
La fabricación es sólo una pieza en la estrategia de la cadena de suministro.
Precedida por el abastecimiento de insumos por parte de los proveedores y seguida por la distribución del producto final.
¿Qué fases diferenciamos en la Cadena de Gestión de Suministro?
Suministro.
Cómo y de dónde obtenemos las materias primas
Fabricación.
Convertir dichas materias primas en productos terminados.
Distribución.
Traslada el producto final hasta los comercios, factorías y lugares de venta para que pueda ser adquirido por el consumidor.
Gestión de la Cadena de Suministro 2.0
Nace de la revolución tecnológica de la comunicación.
La Cadena de Suministro 2.0 proporciona velocidad y agilidad
Fusionando procesos ya probados en el pasado y las mejores innovaciones tecnológicas de la actualidad.
SCM 2.0 integra y estandariza toda esta información
Y de la expansión del comercio internacional.
SCM 2.0 también se encarga de:
La gestión de los almacenes adaptando el stock de mercancías.
Las órdenes de compra a la demanda de los clientes.
De ese modo, se minimiza el mantener un stock de seguridad disminuyendo los costes de almacén.
Administra todos los procesos proporcionando a las empresas la flexibilidad que necesitan para adaptarse a un entorno global cada vez más cambiante.
El éxito de una estrategia de fabricación global depende de cuatro factores clave:
*Compatibilidad
*Configuración
*Coordinación y control
La siguiente ola de tecnología que afectó la cadena:
Ocurre cuando una empresa posee una red de proveedores completa o al menos una parte significativa.
La subcontratación a través de grupos industriales una manera alternativa de reducir los costos de transporte y de transacción.
Son grupos de empresas independientes que trabajan juntas para administrar el flujo de bienes y servicios a lo largo de toda la cadena de valo
Importancia de una buena gestión de la cadena de suministro
Fidelidad de los clientes.
Mejor control
Más rentabilidad.
Mejora la competitividad
Liderazgo.
Mayor unidad en el equipo.
Keiretsus Japoneses:
Grupos industriales:
Integración vertical
:
Elaborado por: William V. Cevallos T.
