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Estrategia ,estructura e implementación globales: Inversión directa y…

- - - - Así mismo, estas empresas generan oportunidades laborales.
      - Estas empresas tienen activos e instalaciones de producción ubicados en distintos países del mundo.
        
        Todas sus estrategias, planes de acciones y decisiones importantes provienen de la casa matriz ubicada en el país de origen.
      - Entre estas empresas podemos mencionar a:
        
        Coca Cola.
        
        IBM.
        
        Microsoft.
        
        Nokia.
        
        Toyota.
- - - - En consecuencia para alcanzar una mayor ventaja competitiva...
        
        Las empresas se valen de diferentes actividades como investigación, desarrollo, marketing, producción y comercialización para agregar valor en sus entregas al mercado.
      - Algunas empresas transnacionales son:
        
        Apple.
        
        Samsung.
        
        Walmart.
        
        General Electric.
- - - - Requieren un nivel alto de coordinación y centralización de las decisiones desde la casa matriz para explotar al máximo sus ventajas competitivas y estratégicas.
        
        Determinar que la aplicación de estrategias de internacionalización les permite a las empresas aumentar su nivel de competitividad, expandir su crecimiento, tener costos más bajos
      - Aunque las empresas deben saber que su aplicación no es un proceso fácil por las diferencias tanto legales, como económicas y culturales de cada país.
- - - - A cambio, el licenciatario paga una regalía al concedente de la licencia.
  - - - Es esencial para el negocio, sino que además proporciona asistencia operativa al negocio en forma continua ( por ejemplo a través de la promoción de ventas y capacitación)
  - - - Cuando participan más de dos organizaciones, la empresa conjunta se denomina consorcio.
  - - - El propósito es afianzar un contrato de colaboración
  - - - Los socios atribuyen diferentes grados de importancia a la empresa y tienen distintos objetivos para ésta.
        
        Descubren que el acuerdo de propiedad compartida es difícil de controlar.
        
        Se malinterpretan uno a otro debido a las diferencias en las culturas de sus países o empresas.