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ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN diversificacion, Se centra en la…

- - - - Búsqueda de alta rentabilidad:
        
        Una empresa con excedentes financieros importantes o instalada en un sector maduro con escasas perspectivas de crecimiento puede buscar oportunidades de inversión que incrementen la rentabilidad global.
      - Mejor asignación de recursos financieros:
        
        La consideración de la empresa como una cartera de inversiones permite mejorar la gestión de los recursos financieros, canalizando los excedentes en algunas actividades hacia otras en las que exista una demanda neta de recursos.
      - Reducción del riesgo global de la empresa
        
        Cuando los negocios no están vinculados entre sí, el riesgo de variabilidad de los beneficios tiende a decrecer.
      - Objetivos de la dirección:
        
        Poder, estatus, posibilidades de promoción, incremento de remuneraciones.
    - - Competencias y habilidades genéricas de la dirección
        
        Aunque las competencias y habilidades genéricas de la dirección puedan ser traspasadas a otro negocio, las competencias específicas sólo se obtienen con el tiempo y la experiencia
      - La dispersión de intereses
        
        Como consecuencia de la alta diversidad de actividades hace que el negocio tradicional de la empresa se pueda ver perjudicado.
      - Ausencia de sinergias entre los negocios
        
        Salvo las financieras y directivas, hace que la adquisición de un nuevo negocio no aporte nada al mejor funcionamiento.
      - Dificultados de gestión y coordinación:
        
        Puede hacer casi inmanejable una empresa conglomerada (holdings)
      - La diversificación no relacionada como una forma de aprovechar oportunidades de inversión rentables,
        
        Exige tener que superar las barreras de entrada que existan en la nueva industria.
- - - - La mayoría de los negocios están relacionados entre sí a través de un activo o competencia esencial. Se da en industrias que no innovan.
    - - Cada actividad o negocio está relacionada con al menos una de las otras actividades aunque no con un activo o competencia esencial. En empresas que innovan (la supervivencia de la empresa es mayor).
    - - Compartiendo recursos y capacidades con la nuevas actividades.
        
        Esto puede hacerse bien porque están infrautilizados o bien porque algunos de ellos no tienen límite en su capacidad de utilización
      - Transfiriendo conocimientos y/o habilidades de unos negocios a otros.
        
        De forma que se puedan aprovechar las interrelaciones entre las antiguas actividades y las nuevas para obtener ventajas competitivas sostenibles.
    - - Los mayores problemas provienen de las dificultades para generar sinergias y en el coste asociado con la generación de dichas sinergias
        
        Costes de compromiso:
        
        Obtener compromisos entre los distintos negocios. No se puede gestionar autónomamente uno de ellos obviando las repercusiones que pudiera tener en el desarrollo de otros.
        
        Costes de flexibilidad
        
        Las dificultades que pudiera tener un negocio para responder autónomamente a movimientos de los competidores
        
        Costes de coordinación
        
        Los costes de coordinación crecen con el número de negocios que componen la cartera y con la variedad existente entre unos negocios y otros ya que se necesitará mayor capacidad de procesamiento de información para dirigir la empresa.