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Manufactura global y gestión de la cadena de suministro - Coggle Diagram
Manufactura global y gestión de la cadena de suministro
El diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemas que crean y ofrecen los servicios y productos primarios de la empresa
Factores en una estrategia de producción
Compatibilidad: En este contexto es el grado de coherencia que hay entre la decisión de inversión extranjera y la estrategia competitiva de la empresa
Configuración de la fabricación
Fabricación centralizada: Es una estrategia de fabricación y exportación que ofrece una selección de productos estándar y de menor precio a los diferentes macados
Fabricación regional: Estas instalaciones atienden a clientes localizados dentro de una región específica
Fabricación multidoméstica: La expansión del mercado de distintos países, especialmente cuando la demanda allí se vuelve importante, podría implicar este enfoque en el que una empresa fabrica productos cerca de sus clientes
Coordinación y control: La coordinación es el enlace o la integración de las actividades comprendidas en un sistema unificado
Eficiencia - costo: reducción de los costos de fabricación
Confiabilidad: Grado de confianza en los productos de una empresa, en su entrega y en su promesa de precio
Calidad: Confiabilidad de desempeño, buen servicio, velocidad de entrega y mantenimiento confiable del producto
Innovación: Capacidad de desarrollar nuevos productos e ideas
Flexibilidad: Capacidad del proceso de producción para hacer diferentes tipos de productos y ajustar el volumen de producción
Intercambio electrónico de datos (EDI): La clave para un sistema de información global funcione es obtener la información pertinente de manera oportuna
Identificación de radiofrecuencias (RFID): Un sistema que marca un producto con una etiqueta electrónica que almacena y transmite información sobre origen, destino y cantidad del producto marcado
Comercio electrónico: Todas las actividades por supuesto es posible gracias al internet
Intranets y extranets: Un modelos de colaboración en línea que reúne a fabricantes, distribuidores, revendedores de valor agregado y clientes a través de internet
La brecha digital: Algunas redes pueden gestionarse a través de internet, no es posible hacerlo con otras especialmente en los mercados emergentes
Calidad: puede definirse como cumplir o superar las expectativas del cliente
Cero defectos contra un nivel de calidad aceptable
Una idea perfeccionada por los fabricantes japonese que se niegan a tolerar fallas a cualquier tipo
El enfoque Deming para la gestión de la calidad
Fue diseñado para reducir la varianza en el proceso de fabricación a través del control estadístico, diseño y capacitación y mediante las políticas y prácticas de los gerentes
Gestión de calidad total (TQM):un proceso que hace hincapié en tres principios
La satisfacción del cliente, la mejora continua y la participación de los empleados
Six Sigma
Utiliza datos y un riguroso análisis estadístico para identificar los defectos
Estándares de calidad
Estándares de nivel general: se otorga a las empresas que demuestren excelencia de calidad (ISO 9000 E ISO 14000)
Normas específicas de la industria: Existen normas específicas de cada industria para la calidad, especialmente para que las sigan los proveedores
Normas específicas de la empresa: las empresas también establecen sus propias normas que los proveedores deben satisfacer para continuar suministrándoles
Redes de proveedores
El abastecimiento es el proceso que sigue la empresa para obtener un suministro de insumos (materias primas y partes) para la producción
Abastecimiento global
¿Por qué abastecimiento global?
Por reducir costos, mejorar la calidad, aumentar su exposición a la tecnología, mejorar el procesos, acceso a materias que solo están disponibles en el extranjero, establecer presencia en un mercado extranjero, satisfacer requisitos de compensación
Preocupaciones en torno al abastecimiento global: Causa el abastecimiento global es la calidad y la seguridad
La decisión de hacer o comprar
Las empresas multinacionales pueden concentrarse en aquellas partes que son críticas para el producto y en las que son especialmente buena en su fabricación
Relaciones con los proveedores
Son muy importantes, pero a veces complicadas, en especial para las empresas multinacionales que intentan gestionarlas en todo el mundo
La función de compras
El agente de compras es el vínculo entre la decisión de subcontratación de la empresa y sus relaciones con el proveedor
Asignación de compradores nacionales para compras internacionales
Usar filiales en el extranjero o agentes comerciales
Establecer oficinas de compras internacionales
Asignar responsabilidades por el abastecimiento global a una unidad o unidades de negocio específicas
Integrar y coordinar el abastecimiento global
Sistema de manufactura Esbelta y Justo a tiempo
Zonas de libre comercio
Son áreas en donde mercancías nacionales e importadas pueden ser almacenadas, inspeccionadas y fabricadas libres de procedimientos aduanales formales hasta que salen de estas zonas
Redes de transporte
Es un elemento fundamental de un sistema de logística, la clave es vincular a los proveedores y fabricantes en un lado y a los fabricantes y consumidores finales en el otro
Riesgos en el abastecimiento desde el extranjero: Las compras en el extranjero pueden crear grandes riesgos para las empresas que utilizan esbelta y sistema justo a tiempo, debido a que las interrupciones en línea de suministros pueden causar estragos
El sistema Kanban: Los componentes se envían a la planta justo antes de que se necesiten para entrar en producción, donde se mantienen en un recipiente con una tarjeta adjunta que identifica la cantidad de artículos que hay en el recipiente