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INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS - Coggle Diagram
INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS
COLABORATIVAS
INVERSIÓN EXTRANJERA
DIRECTA
se lleva a cabo mediante la transferencia al extranjero de activos financieros y/u otros activos tangibles o intangibles
Invertir
en el extranjero
adquirir cierta participación en una
operación existente
construir nuevas instalaciones,
Adquisición
Depende, por supuesto, de que haya empresas disponibles para la compra.
Inversiones en instalaciones nuevas
Las empresas invierten con frecuencia en sectores donde hay pocas empresas en operación
encontrar una empresa para
comprarla puede ser difícil.
TIPOS DE ALIANZAS
Alianzas de escala
el objetivo es proporcionar eficacia al reunir activos similares con el fin de que los socios puedan realizar actividades comerciales en las que ya tienen experiencia
Alianzas de integración
Utilizan recursos complementarios para que las empresas participantes puedan expandirse a nuevas áreas de negocio
COMO COLABORAN LAS EMRPESAS
-Expansión de las Ventas
-Adquisición de recursos
-Minimización del riesgo
Motivos para establecer acuerdos de colaboración
Reducir Costos
Habilidades especializadas
Contrarrestar al competencia
Integraciones verticales
Aprender de Otras
Motivos para establecer acuerdos de colaboración
Adquirir activos específicos
Superar restricciones legales
Diversificación geográfica
Minimización del riesgo
BENEFICIOS DE LOS ACUERDOS DE COLABORACIÓN
Distribuir y reducir
costos
Una empresa con exceso de capacidad de producción o de ventas puede utilizar ese exceso para manejar las actividades de una empresa cliente.
Especializarse en
competencias
Una empresa puede buscar mejorar su rendimiento al concentrarse en aquellas actividades que mejor se adapten a sus competencias
Evitar o contrarrestar
la competencia
Cuando los mercados no son lo suficientemente grandes como para dar cabida a muchos competidores, las empresas pueden agruparse para no competir.
Obtener conocimiento
Muchas empresas buscan acuerdos de colaboración para conocer la tecnología de un socio, sus métodos de operación, o el mercado local para que sus propias habilidades se amplíen o profundicen, haciéndolos más competitivos en el futuro
