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Planeación, Cano Silva Aldo Gabino NL. 7 Horario de:14:00 a 16:00 Grupo…

- - - - el cual
        
        Representa la ruta fundamental para definir
        y alcanzar los objetivos de la organización
        
        se divide
        
        Estrategias
        alternativas
        
        -Integración hacia delante
        -integración hacia atrás
        -Integración horizontal
        -Penetración en el mercado
        -Desarrollo en el mercado
        -Desarrollo del producto
        -Diversificación concéntrica
        -Diversificación conglomerada
        -Diversificación horizontal
        -Empresas en participación
        -Encogimiento
        -Desinversión
        -Liquidación
        
        Estrategias
        genéricas de
        Porter
        
        -Estrategia de liderazgo en costos
        -Estrategia de diferenciación
        -Estrategia de enfoque
    - - es el proceso por el cual la estrategia
        se aplica tomando en cuenta el desarrollo
        de los recursos para desarrollarla planeación
        estratégica
        
        características
        
        -Se genera dentro de las orientaciones producidas
        por planeación estratégica
        -Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de
        nivel medio
        -Se refiere aun área especifica de la empresa
        -Se maneja información externa e interna
        -Esta orientada a la coordinación de recursos
        -Sus parámetros principales son eficiencia y eficacia
    - - Planes
        direccionales
        
        definen guías
        de tipo general
      - Planes
        específicos
        
        tiene objetivos
        definidos
      - Planes
        estratégicos
        
        -abarca toda
        la organización
        -tienen plazo de
        un año
      - Planes
        operacionales
        
        1.- los temporales
        o de uso único
        2.- los permanentes
    - - son pautas para la toma de decisiones,
        son guías para gerentes y empleados
        
        políticas explicitas
        
        políticas implícitas
    - - es una guía para actuar, orientada
        a las tareas que deben ser efectuadas
    - - Permite reconocer diversas
        alternativas y decidir de forma
        mas rápida, y económica de
        alcanzar un objetivo
        
        Deben de ajustarse a:
        a) objetivos establecidos
        b) recursos de la organización
        c) naturaleza de la operación
        d) las condiciones técnicas
    - - Es un plan numérico que designa
        recursos a actividades especificas,
        fija los limites en los que se debe de
        manejar los gastos y sirve para calcular
        las necesidades financieras
        
        Presupuestos que
        se incrementan
        
        Presupuesto base
        cero
- - - - 1.- dar realce a puntos de vista
        2.- consignar y resumir datos que permita
        su rápida apreciación
        3.- captar los pormenores con una misma
        escritura
        4.- influir al personal en el trabajo de simplificar
        en el cumplimiento eficaz de su trabajo
        
        Se divide en:
        -Diagrama de bloques
        -Diagrama vertical
        -Diagrama horizontal
        -Diagrama con figuras
        representativas
        -Diagrama arquitectónico
- - - - Se clasifican en:
        
        Clasificación
        
        -General
        -Funcional
        -Departamental
        
        -Colectivo
        -Individual
        
        -Corto plazo
        -Largo plazo
        -Mediano plazo
        
        -Mediatos
        -Inmediatos
        
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        Criterio
        
        Por nivel jerárquico
        
        Por su aplicación
        
        Por el tiempo
        
        Por su consecución
        
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    - - Específicos y realistas
      - Inequívocos
      - Compatibles con la autoridad
      - Flexibles