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INTRODUCCIÓN GENERAL AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
INTRODUCCIÓN GENERAL AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
introducción
Pensamiento de Mario Gonzales Ulla
Se a Dejado de vivir:
Cuando se existen sin tener un propósito
Cuando ya no se puede elegir el cambio
Por que se piensa que ninguno es bueno
cuando se califica de absurdo todo movimiento nuevo
Porque se parece a lo ya conocido
Fuerzas Externas del cambio (Exógenas)
Empresa
Factores educacionales
Factores sociales
Factores culturales
Factores económicos
Factores políticos
Factores tecnológicos
Fuerzas internas del cambio (Endógenas)
Empresa
Funciones como trabajar
Objetivos
Políticas
Tecnología
¿Qué es el DO?
Alejandro Guzmán de la Garza
Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos
Reuben T. Harris
Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa.
Warren Burke (1994)
Es un proceso de cambio planifi cado en la cultura de una organización, mediante la utilización de las tecnologías, las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría.
**Términos Básicos con el DO?
Intervenciones
Medios de los que se vale el DO para llevar a cabo el cambio planeado
Consultor
Responsable, junto con la alta dirección, de llevar a cabo el programa de DO.
Sistema
Conjunto de elementos interrelacionados y que actúan de manera ordenada.
Sistema Cliente
Organización donde se lleva a cabo el proceso de DO.
Transformación Organizacional
hecho, algunos autores consideran que la TO es una extensión del DO;
¿Por que apoyarse en el DO?
El DO ayuda a los administradores y al personal (o staff ) de la organización a realizar sus actividades con mayor eficiencia.
El DO provee a los administradores los medios para establecer relaciones interpersonales más
eficaces.
Muestra al personal cómo trabajar satisfactoriamente con otros en el diagnóstico de problemas complejos y en las soluciones apropiadas de los mismos
El DO ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de cambios rápidos como los que
se presentan en los individuos, el entorno, las organizaciones y los grupos.
Como Lograra lo anterior
e ofrezca un ambiente cálido para el individuo.
Que cuente con un sistema que permita la autocrítica.
Que posea una estructura interna fluida; es decir, canales abiertos de comunicación que permitan
tener respuesta rápida a las eventualidades que se presenten.
Que la organización tenga un buen programa para llevar a cabo el proceso de reclutamiento y
selección.
Características del DO
. Es una estrategia educativa planeada.
El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer,
Se fundamenta en la conducta humana
Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.
