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Intera, Primeiro dia, Front-end, Segundo dia, Desenvolvimento de Software,…

- - - - Carteira digital
    - - Banco Digital, cartão
    - - Créditos com taxa mais fácil
    - - cashback
    - - Ajuda empresas a abrir conta mais rápida, e agilizar a contabilidade
    - - Banco digitais
    - - Back Office
      - Câmbio
      - Criptomoedas
      - Crowdfunding
      - Cartões
      - Dívidas
      - Créditos
      - Fidelização
      - Finanças pessoais
      - Investimentos
      - Meios de pagamento
      - Risco e compliance
      - Serviços digitais
      - Tecnologia
    - - Backoffice
      - Câmbio
      - Cartões
      - Créditos
      - Criptomoedas
    - - Crowdfunding
      - Dívidas
      - Fidelização
      - Finanças pessoais
      - Investimentos
- - - - Novos produtos, formas de operar
    - - Relacionamento
    - - Foco no cliente, agilidade, automação
    - - Melhor tomada de decisão e cultura de dados
  - - - Roadmap específico, foco no cliente, consciência de mudança
    - - Marketing, vendas, jornada do cliente, dados e analytics, modelos de plataforma tecnológica, foco na geração de valor
    - - Estrutura, negócio + tecnologia, analytics, governança e métricas
    - - Agilidade, teste e aprendizado. experimentação, colaboração interna, orientação externa e mentalidade baseada em dados
- - - - Linkedin (Hunting)
        
        Disrupt
        
        Intera burday
      - Marketing de Performance
        
        20%
      - Parceiros
      - Talent Score
        
        Killing Question/Whatsapp
        
        Entrevista com a Intera
- - - - Profissionais Excelentes
      - Tecnologias de Ponta
      - Super requisitadas no mercado
      - Ditam a tendência
      - Cultura de Customer Centric
      - de 1000 funcionários
      - Milhões de Clientes
      - Bilhões de movimentações/faturamento
      - Comprando novas empresas
      - Não é regra, mas Unicórnio = High Tech A
    - - Profissionais muito bons
      - Novas tecnologias
      - Passaram por desafios complexos
      - Desafio tecnológico inferior ao das empresas A
      - Grandes apostas para virarem unicórnios
      - Crescimento acelerado
      - 400 a 500 funcionários
      - Não vão passar por mudanças muito grande no modelo de negócios
      - Milhões de movimentações/faturamento
    - - High Tech C
        
        Profissionais excelentes
        
        Empresas de Produto
        
        Empresas pequenas
        
        Não sabem como tornar o seu negócio escalável ou estão em busca disso
        
        100 a 200 funcionários
  - - - Ciclo avançado no TD
      - Já utilizam tecnologias atuais
      - Modelos de Squad
      - Cultura mais consolidada de Produto
      - Eram líderes de mercado e sentiram o impacto das High Techs
      - Costumam incorporar outras empresas para competir com as Hight Techs (Magalu)
      - Investem no time de tecnologia
    - - Grandes empresas que estão no meio do Processo de TD
      - Tecnologias atuais
      - Sistema de legado
      - Empresas que querem se modernizar mas não tanto
      - Possuem uma estrutura e posicionamento de mercado tradicional
    - - Muito sistema de legado
      - Recorrem bastante a consultoria
      - Empresas tradicionais que usam tecnologia só para dar suporte ao seu modelo de negócio
  - - - Consultorias que trabalham com as mais novas tecnologias
      - São fonte de talentos para empresas High Tech
    - - Consultorias que trabalham com novas tecnologias
      - São fote de talentos para empresas tradicionais A e B
    - - Consultorias tradicionais
      - Foco em manutenção dos sistemas legados
- - - - Marca global
        
        Trabalhar nos estados unidos com cadeira no brasil
      - Perfil diferente/diversas
- - - - Identidade DIgital
  - - - Terça feira, reunião do conhecimento, qualquer pessoa pode conhecer qualquer coisa (Dança de salão, viagem de bicicleta, como algoritmo trabalha em pessoas trans reconheciimento facial
      - Id Labs, tipo um bootcamp, startup
        
        Já saiu até produto da Idwall, Empreendedor
  - - - idwallers
        
        120 pra 200 pessoas, 230,
        
        190 vagas abertas
        
        Cresceu rápido
  - - - Ponta a ponta
      - Alinhar a vaga até a entrega final
- - - - Aborda
        
        Conversa para entender se vale a pena pra ela (Qual a previsão para mais vagas)
        
        Venda realizada
        
        Customer succes Manager
- - - - PO, PM, Scrum, Data Scientist, Web developer
- - - - Fazem no linkedin
      - Não sabem escolher a pessoa certa
      - Não sabe as siglas de tecnologia
      - Não tem gente suficiente
- - - - Linux
      - Empresa mais tradicional
    - - Google Cloud, Oracle, AWS, Azure, Digirtal
      - Profundos conhecimentos de cloud é um bom indicador de senioridade
  - - - Java, js, typscript, C#, php, python, ruby, golang, elixir, scala, kotlin, clojure
    - - SQL
      - Relacionais
        
        Muita pessoa com tempo de experiência grande, mais antigos
      - Não-Relacionais
        
        Mais escabilidade e pouco tempo de experiência
    - - Git, github, bitckubet
      - Repositórios de código e registra a versão do código
    - - Ponte entre a solicitação da informação
      - Rest
        
        Mais rápido, moderno, recente
      - Soap
        
        Mais lento, sobrecarregado, mais pesado, antigo
    - - Pra testar o código
      - Selenium, katalon studio, testsigma, ghost inspector
      - TDD
        
        Test Driven Development
        
        Metodologia de aplicações, com pequenos ciclos de repetição nos códigos
    - - Entrega contínua,
    - - Contrário do Monolito, difícil parte maior
      - Microsserviços é melhor, menos trabalho, o sistema é quebrado em partes menores
- - - - HTML
      - CSS
      - Javascript
    - - Frameworks
      - Versionamento de código
      - testes Cross-Browser/Cross Device
        
        Funcionar a página em diferentes navegadores
      - Noção de conceitos UX/UI
        
        Layout, toda experiência
  - - - CSS
- - - - Oracle, SQL server, IBM, Postgresql, SQLlite, MYSQL
    - - SQL, quando alguém faz uma busca no site
- - - - Talent Score
        
        Formas de avaliar o linkedin
        
        Classificação
        
        Stacks
        
        Quais empresas, palavras chaves, se ela se inscreveu, expectativa salarial
        
        Validação
        
        Entrevista Fit Cultural/Comportamental
    - - ATS
      - Comentário
      - Agendamento
      - Talent Succes
        
        Tem a pessoa responsável, mas o hunter é muito bom acompanhar e gerar valor
  - - - A reposição só é realizada caso a empresa tenha entrada no crédito
      - 5 Créditos
      - 3 creditos simuntâneos
      - Tempo para consumo (6 meses) 6 meses de contrato
      - Desistência
        
        Em caso de desistência do candidato, terá uma reposição do talento, só caso a empresa tenha entrado em contato em 7 dias após a entregada Intera
        
        Mudança de perfil será consumido
        
        Vagas especiais
        
        Vagas de Diversidade ou Liderança serão consumidos 2 créditos com o SLA médio de 35 dias corridos
- - - - Listagem
    - - Qual o desafio da empresa
    - - Mais detalhado sobre o que a pessoa vai trabalhar
    - - Perguntas
      - Perguntas abertas
      - Etiqueta sobre salary Check/no Check no Pipefy
      - Question Check/No Check no pipefy
  - - - Pop ups
        
        área da vaga
        
        Prazo
        
        Senioridade
        
        Marca Empregadora
        
        Barra técnica da Vaga
        
        Link do BackOffice
      - Job Description
        
        Informações que ela precisa
      - Inscrição
      - Kanban
        
        Novo Setup da Vaga
        
        Setup (Notificação)
        
        Revisão do Squad (ta pronta, e pede no DIscord)
        
        Revisão Cliente
        
        Setup Revisão Cliente
      - XP
        
        Landing Page Interativa
        
        Propósita
        
        Ambiente de trabalho
        
        Pop-up
        
        Descrição do cargo, tudo
        
        Prospecção ativa e divulgação no Linkjobs
    - - Remoto, nome
      - Ficha técnica
      - Requisitos
      - Diferenciais
      - Bitly ou botão de candidate-se
      - Direito a 10 competências
      - Alinhar com growth e Hunting se as competências estão chegando certo
    - - Escolhe a vaga, aborda falando da vaga
      - Histórico das inscrições
      - Quando ele tá participando de um Processo Seletivo
        
        Não abordamos
      - Status "Aguardando"
        
        10 dias sem abordar pra não flodar
  - - - Não podemos abordar clientes nossos
      - Clientes específicos
        
        Tamo fazendo uma vaga do iFood
        
        Não podemos abordar ninguém da movile
  - - - TOM DE VOZO tom de voz da marca é a forma como ela conversa com o público, deixando claro seus objetivos, visão, missão e tudo aquilo em que acredita. Deve ser aplicado em todos os canais institucionais e de divulgação, mesmo que sofra adaptações de acordo com o meio que estiver inserido.
      - Comunicação
        
        Autoridade
        
        Conexão verdadeira e humana
        
        Diminuição dos ruídos de comunicação
      - Encantamento
        
        Escolha de Palavras certas
        
        Gatilhos Emocionais
        
        Canais de comunicação que façam sentido para gerar encantamento
      - Experiência
        
        Garantia de uma Experiência Intera
        
        Adaptada para todos os públicos
        
        Personas
        
        Área Internas
    - - Mundo Neutro
      - Pontos fortes, todos tem fortalezas
      - CNV (Não existe culpa, mas expectativas desalinhadas)
      - Princípios registrados
        
        Chama as pessoas pelo nome (ou pelo apelido, quando há abertura)
        
        Não julga e considera a dualidade. Tudo é neutro e dependente do contexto
        
        Se coloca ao lado das pessoas (utiliza a terceira pessoa do plural)
        
        Evita o diminutivo
        
        ●Evita gírias e abreviações
        
        ●Descomplica a mensagem (a adapta ao receptor).
        
        ●Prefere a língua portuguesa (mas usa o inglês principalmente para evitar necessidade de gênero)
        
        ●Não mostra preferência (qualquer que seja), não utiliza linguagem que indique gênero
        
        ●Não pede desculpas, sente muito
        
        ●Não spama, cria abordagens personalizadas para cada contexto
        
        ●Não usa gerúndio
    - - Time intera - Todo mundo da Intera
      - Talentos
        
        Candidatos
      - Lead
        
        Aprovados (os 4 enviados)
      - Jornada
        
        Processo individual de cada Pessoa
      - Oportunidade
        
        Vaga
      - Contexto
        
        Conjunto de condições, circunstâncias e inter-relações que pode, ou não, fazer sentido para determinado talento;
      - Encaixe
        
        Match entre talentos e empresas
  - - - Caso
  - - - Hunter chegando alinhado com
        
        Posição
        
        empresa
        
        Dando espaço a uma parte mais estratégica
    - - Contexto da Vaga
      - Estrutura da Vaga
      - Competências
      - Faixa Salarial
      - Senioridade
      - Etc
    - - Apresentação, desafios, produtos/serviços, vender, momento de mercado
    - - Que deve ser preenchido, antes
      - Estudos das oportunidades
      - Documento do Notion, com informações interessantes que ajudam a vender
      - Análise de perfis
      - Perfis de referência
      - Conversa sobre o Template
    - - Discussão entre os perfis de referência
    - - Qual bases
      - Abordagens
      - Começo da semana
      - Final da semana
    - - Base
        
        Back Office
        
        Gerenciador de Abordagens
        
        Pipefy
      - Linkedin
        
        (Handpick das empresas) Número de funcionários da empresa
        
        Pesquisar normal
        
        Handpick por Universidades
      - Recruiter Light
      - utm
      - personalizado, vendas
      - Hoggy
      - Linkedin helper muda o nome pra conseguir enviar melhor
      - Email
- - - - Nenhum talento foi aprovado no (Front e Back)
      - Senioridade desconhecida/desalinhada
      - Offers aconteceram e foram recusadas
      - Linguagem diferente, muito novo e recente no mercado, primeiro projeto de Golang, linguagem Go
    - - Reunião com CTO para o alinhamento das Killing Question
      - Participação em entrevista técnica e cultural e alinhamento do pitch de venda da Avenue
      - Listagem da empresa Golang
      - Acompanhamento semanal com cliente + presença de ATS facilitou feedbacks mais assertivos
      - Entendimento de vieses (mercado financeiro)
    - - 8 contratações e Upsell para 10 créditos realizados: nos tornamos parceiros da estruturação da área de recrutamento da Avenue, relação mudou aumentando a responsabilidade e desafio atual
  - - - Turbo
        
        Vários créditos simuntâneos
    - - 1 mês de projeto, a Intera tinha o lead time de 5 dias e o iFood de 60
    - - Convesa com o cliente
      - Maior sensibilização com o teste
      - Domínio sobre vieses do cliente
    - - Renovamos para um novo plano de créditos que está sendo finalizado agora
    - - 90 dias de turbo