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宅藝課-活動企劃 - Coggle Diagram
宅藝課-活動企劃
企劃類型
活動企劃
促銷計畫
公關企劃
跟媒體、KOL溝通
達到品牌想要的目的
直效行銷
不需經過大眾傳媒，精準找到目標
廣告企劃
電視報紙網路上看到的廣告內容
舉例「數位行銷」
為廣告企劃的一種「工具」
活動企劃
前置作業
目標/目的設定
為活動設定
為什麼而做？
為目標
為何而做？
現況分析
針對目標分析
競爭品牌
競爭服務
競爭者
分析/用工具分析
資料
時事
消費者
競品
定義問題
找出本次活動最「有相關」的問題
將目標聚焦
排除與目的無關的考量因素
篩選不必要的內容
定義溝通對象(TA)
從品牌的定位
鎖定活動面向的族群
從產品的定位
從活動目標
企劃主題
切勿追求過於花俏的主題而使活動失焦
一句最有連結性的文案
連結性+文字包裝
立刻讓TA知道你要跟他溝通什麼
會讓人想看下去/了解
策略規劃
好的企劃是在「預算內的好創意」
花大錢不等於好的策略
虛+實
線上活動導到線下參與
線下活動導到線上發酵
名人策略
網紅
KOL
體驗行銷
消費者
可以去接觸商品的機會
目標對象
讀者
主要訊息
(主要溝通的訊息)
告訴目標對象
為什麼要參加這個活動
三個主要訊息就足夠
在精不在多
最大的「吸引力」
最大的「誘因」
「不一樣」的點
本項總結
差異化是什麼
打到消費者
吸引目標客群參與活動
規劃進行
活動架構
系列活動/主題活動
活動1、活動2、活動3......
不同活動在不同時期進行
或搭配進行(虛+實)
各階段活動搭配對應的「宣傳策略」
架構出活動的骨髓
執行計畫
地點
創意
各項細節詳細說明
時間
期程規劃
每個活動的期程時間
宣傳配套措施是什麼
活動流程
人力配置
工作進度安排
預算/資源分配
有多少錢
若預算不足，依據「投報率」刪減項目
要做多少事
寫任何計畫開始，心中都要先有預算
所有的活動規劃，都要能在預算表找到
預期效益
(殘忍但很重要)
值化
產出怎樣的訊息
消費者的回饋(值化陳述)
是否與目標切合
量化
透過數字，更容易去衡量是否成功
出席人數
參與者年齡層
滿意度
訂定出可被檢視的值化與量化目標(KPI)
架構策略
目標對象設定
活動企劃內容
人事物規劃安排
效益評估
參考項目
人數是否達標
對象是否符合預期
參與對象是否獲得正確的體驗
檢視主要訊息是否成功被溝通
事件活動是否創造預期話題(曝光/露出)
網路上有無發酵
媒體報導
消費者分享
活動是否符合長期定位
留意別模糊焦點/核心價值
是否維持品牌的一致性
投報率
投入1塊產出多少
預期銷售/投票
以數據檢視
總結
檢視企劃案是否有空隙
從頭到尾檢視
是否緊密連結
切記不要偏離主題
檢視每章節(過程)中
同樣語言
同樣邏輯
同樣訊息
溝通同樣的人