Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

:star:Frederick Herzberg:star: 7, R (1), นางสาวนธิตรา ปิ่ณทะศิริ…

- - - - ได้แก่
        
        ความสำเร็จในการทำงาน (Achievement)
        
        การได้รับการยอมรับ (Recognition)
        
        เนื้องานที่น่าสนใจ (The work itself)
        
        ความรับผิดชอบในงาน (Responsibility)
        
        ความก้าวหน้าในการทำงาน (Advancement)
    - - ได้แก่
        
        เงินเดือน (Salary)
        
        นโยบายและการบริหารของบริษัท (Company Policies and Administration)
        
        ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในองค์กร( Interpersonal Relations )
        
        สภาพการทำงาน (Working Conditions)
        
        การบังคับบัญชา (Supervision)
        
        ตำแหน่งงาน (Status)
        
        ความมั่นคงในงาน (Job Security)
    - - ถ้าปัจจัยจูงใจ ลดลงต่ำกว่าระดับที่ควรจะเป็นอย่างมาก ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการทำงานก็จะลดตามไปด้วย
        
        แต่ในทางกลับกันถ้าปัจจัยอนามัย ลดต่ำลงกว่าระดับที่ควรจะเป็นหรือขาดไป ก็จะทำให้เกิดความไม่พอใจในการปฏิบัติงาน
        
        รู้สึกเบื่อหน่ายท้อถอยและหมดกำลังใจในการทำงาน
        
        จนอาจเป็นสาเหตุทำให้ตัดสินใจลาออกจากงานในที่สุด
    - - ข้อจำกัด
        
        เป็นทฤษฎีที่ใช้ได้กับกลุ่มอาชีพที่มีฐานะตำแหน่งสูง เช่น วิศวกรหรือนักบัญชี
        
        กรณีการนำไปใช้กับพนักงานระดับต่ำลงไปหรือพนักงานสตรี และ ณ ระดับของพนักงานประจำวันจะไม่ค่อยได้ผลลัพธ์ที่น่าพึ่งพอใจ
    - - บริษัท Toyota Japan
        นำหลักการนี้มาบริหารพฤติกรรมของพนักงานชาวอเมริกันที่โรงงานในมลรัฐ Kentucky
      - บริษัท SAS
        นำหลักการนี้มาประยุกต์ใช้ในการบริหารผลตอบแทนของพนักงานในองค์กร
      - บริษัท Compaq Computer
        นำหลักการนี้มาใช้กับพนักงานที่เป็นคนสก๊อตแลนด์ สมัยสร้างโรงงานประกอบเครื่องใหม่ที่สก๊อตแลนด์