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Caso: empresas del sector alimentos y bebidas del estado Carabobo -…
Caso: empresas del sector alimentos
y bebidas del estado Carabobo
Referencia en el Sector Alimentos y Bebidas
Para el estudio de esta investigación se considera tomar la metodología descriptiva
Objetivo
Determinar el proceso de formulación estratégica de un grupo de empresas
Instrumentos
Encuesta
Aplicada a ejecutivos del área de Recursos Humanos
Muestra
Sujetos voluntarios
Selección
Pertenece a la Gran Industria
Fabricación de productos
alimenticios y bebidas de la industria manufacturera
Formulación Estratégica
: Evolución del Pensamiento Estratégico
Estrategia: orígenes y vínculo con la administración
Newman (1951)
Serie de actos no aislados
1962, en su obra Strategy and Structure
Definió "Estrategia empresarial"
Peter Woods (1985)
Formas de llevar a cabo
metas
Ansoff (1965)
Lazo común
Relaciones producto-mercado
1) ámbito producto-mercado
2) un vector
crecimiento
3) ventajas competitivas
4) la sinergia
Rumelt (1974)
Relaciona la definición de los
objetivos y la selección de los productos o servicios
Drucker (1994)
Implica tener una Visión
Premisas de las Escuelas
Presentan afirmaciones de varias alternativas
Permite aplicar una prueba estadística
Análisis descriptivo de las actividades
Cuestionario
Permite determinar una tendencia
proceso de formulación de estrategias
Resultados
Las empresas encuestadas no se identifican con respecto a las escuelas del pensamiento estratégico
Referido al proceso de formulación estratégica
No influyen de manera significativa las escuelas del pensamiento estratégico
Empresas estudiadas
Empresas especiales
Planificación estratégica
Estrategias Corporativas de Harry Igor Ansoff
Modelo DOFA o FODA.