Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Formulación estratégica. Caso: empresas del sector alimentos y bebidas…
Formulación estratégica. Caso: empresas del sector alimentos
y bebidas del estado Carabobo
Pensamiento estratégico
Tiene elasticidad mental en los procesos de formulación
Ejecución y control de la administración estratégica
Combina métodos analíticos
Visualización al futuro
Es la perspectiva integradora de la organización y su entorno
Piñeiro, Quintero y Faria
Determinaron la relación que existe entre el pensamiento estratégico y la eficiencia de la gerencia pública en las corporaciones
Perozo
Realizó una investigación descriptiva y de campo teniendo como objeto de estudio 42 gerentes de diversas empresas
De Weffer
Giacinti
Sus investigaciones pretende incentivar en el sector mundial de agronegocios
Analizo el proceso de formulación de estrategias en empresas medianas y grandes ubicadas en manufactura
Escuelas del Pensamiento Administrativo
Se considera la propuesta de Mintzberg que las agrupa en 2 conjuntos
Escuelas prescriptivas
Modo de formular la estrategia
POSICIONAMIENTO: Estrategias identificables en el mercado
EMPRESARIAL: Estrategias en la mente del líder con visión al futuro
DISEÑO: Estrategias a partir de un proceso deliberado
COGNOSCITIVA: Las estrategias surgen como perspectivas
PLANIFICACIÓN: Estrategia a partir de procesos controlado, planificación formal
APRENDIZAJE: Las estrategias surgen en un proceso de aprendizaje
Escuelas descriptivas
Aspectos específicos de la creación de estrategias
DE PODER: Las estrategias toman la forma de posiciones en el mercado.
CULTURAL: La cultura organizacional es la que orienta las estrategias.
AMBIENTAL: El entorno es lo principal para la creación de las estrategias.
DE CONFIGURACIÓN: Procesos de transformación
Evaluaciones de desempeño
Instrumento
Objetivo
Metodología
Las empresas de alimentos y bebidas, especialmente en el mundo desarrollado, intentan aumentar su rentabilidad y la mejora de su desempeño a través de estrategias para explotar intensivamente cada aspecto del negocio
Surgió dos sectores
Filiales de multinacionales y algunos grupos nacionales
Pequeñas empresas
Recapitulación
Es importante destacar que no se puede precisar una clara tendencia en cuanto a la formulación y el pensamiento estrategico
Es indispensable reflexionar sobre la necesidad de profundizar en estudios teóricos y prácticos que permitan identificar las perspectivas de integración Organización - Entorno
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso interactivo de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba en la organización- determinan planes y presupuestos
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Trabajo de síntesis cuyo resultado representa una perspectiva integrada de la organización
Ansoff considera que la estrategia es el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado
Chandler definió la estrategia como el elemento que determinaba las metas básicas de una empresa, a largo plazo
Muestra
De carácter no probabilístico, de sujetos voluntarios
Resultad
Tendencia en cuanto al proceso de formulación estratégica del grupo de empresa
Se concluyó que existe inexistencia de grupos homogéneos importantes de pensamiento estratégico