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Los Secretos de Liderazgo de Colin Powell - Coggle Diagram
Los Secretos de Liderazgo de
Colin Powell
Powell como un provocador
Proveer a las personas de las herramientas, tecnologías y los adiestramientos necesarios para desarrollar sus habilidades y destrezas
Fomente la experimentación y aquellas medidas innovadoras que reemplazan los "viejos modos".
Establezca una amplia agenda de trabajo con las prioridades, metas y valores, en el cual cada uno busque el mejor modo de ejecutar los puntos de la agenda.
Aumentar el rendimiento y retar el "status quo" son dos elementos clave para el éxito.
Recompense a aquellos que se han comprometido más con la nueva agenda.
Haga frente a las personas que no rinden, así evita malgastar los recursos y perjudicar a los otros empleados.
Obligar a que los
empleados adopten compromisos sin crear hostilidades en la organización.
Powell en la estrategia y la ejecución
Si establece una misión y visión, debe estar preparado para implementarla con suma eficacia.
Dirija sus esfuerzos hacia aquellas cosas que son vitales para el éxito de la organización.
Manténgase flexible a las situaciones que pueda pasar.
Cuando hay claridad, compromiso y consistencia se le añade una fuerza a la organización.
Los mensajes simples son los mejores mensajes.
Promueva un choque de ideas
El líder debe fomentar la comunicación en cada rincón.
Promueva la diversidad de opiniones y el choque e intercambio de ideas.
Invite a gente de fuera a que participe en la discusión
Utilice la tecnología como un recurso para que la información fluya libremente por la organización.
Extinga las barreras que impida la comunicación.
La trampa del orgullo
Sepa adaptarse a nuevas situaciones.
Siempre debe preguntarse: ¿Qué nos dice la información recopilada?
Cambie su modelo antes que alguien lo haga por usted, varias organizaciones fallaron al no
tomar medidas preventivas.
Haga que los cambios sean equivalentes al crecimiento y que este sea equivalente a satisfacción
Nunca vayas buscando el NO
Adopte riesgos inteligentes y calculados, en vez de seguir los procesos normales
Presione para que las cosas se realicen, en un resultado exitoso se encuentra el nivel que separa a los empleados más valiosos del resto.
Se debe motivar a que cada uno desee tomar acciones que constituyan una diferencia.
No castigue los fracasos, sin embargo, hay que encontrar los medios para evitar que un mismo error se cometa dos veces.
No invierta en organizaciones que limiten los esfuerzos de cambio y penalicen a aquellas personas que toman riesgos.
El jefe des-organizador
Para evitar las ilusiones y la arrogancia nunca deje de dudar.
Mantenga escepticismo porque casi siempre las cosas no son lo que parecen ser.
Dirija con ciertas dosis de paranoia.
Es mejor una verdad desordenada que mentiras disfrazadas que al final se conocerán.
Es necesario sacar la verdad a la superficie, profundice siempre algo más.
Cuándo retar los "pros"
No solo hay que retar, hay que a traer soluciones.
Se puede no estar de acuerdo, pero no hay razón para ser desagradables.
Si su posición es la correcta, tarde o temprano el
tiempo le dará la razón.
Establezca un ambiente que todas las ideas sean bien acogidas y no tengan miedo de exponer su opinión.
Las personas por encima de
los planes
Sin las personas las organizaciones no serían nada.
Todas las posiciones y funciones son vitales hasta que se pruebe lo contrario.
Dedique tiempo al proceso de selección y reclutamiento de la plantilla.
Dedique tiempo a evaluar su rendimiento y a mejorar sus condiciones de trabajo.
Dedique sus esfuerzos a ayudar a las personas a realizar las metas planteadas.
Vigile los detalles
No se pueden tomar decisiones importantes si no se dominan los detalles.
Domine los detalles para evitar errores. aprovechar las oportunidades y enfocar a las personas
No se puede perder el control de las pequeñas cosas.
La disciplina ante los detalles es disciplina en la estrategia.
Cada situación determina
una estrategia
Se debe adoptar la dirección y el curso de acción que mejor se ajuste a la situación.
El líder debe dirigir de una manera lo suficientemente flexible como para adoptar cambios de manera rápida
No crea que por adoptar posturas drásticas se resolverán los problemas.
Es mejor crear una empresa ágil, rápida y flexible que intentar manejar lo desconocido.
Reglas de Powell para
seleccionar a las personas
Las personas deben ser seleccionadas basándose en sus talentos y valores, y no sólo en currículos.
Se considera como elementos clave en las personas: Inteligencia, criterio, la capacidad de anticiparse, lealtad, integridad, ego equilibrado, dinamismo y empuje.
Nunca ascienda o escoja a alguien que no comparte sus mismos valores dentro de la organización.
Adopte la decisión de convertirse en una influencia positiva para los demás.
El carácter de Powell
Es más importante poder inspirar y motivar a otros desde nuestra posición, los buenos líderes predican con el ejemplo.
Los buenos líderes convierten el optimismo en una prioridad de la organización, no hay espacio para los temerosos y negativos.
Siempre debe existir un equilibrio entre trabajo y familia, nunca permitas que el trabajo te consuma.
Un ambiente alegre y equilibrado, motiva a las personas a tener un mayor rendimiento, son más innovadoras y saben trabajar bajo presión.
Los líderes son los llamados a ser los más sacrificados, El liderazgo es responsabilidad y por encima de todo soledad.
Los líderes que aceptan el peso de su posición saben que deben dar soluciones que muchas veces ponen en riesgo el futuro de la empresa.