Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Los Secretos de Liderazgo de Colin Powell, Las personas por encima de …
Los Secretos de Liderazgo de
Colin Powell
Powell como un provocador
Provea a las personas de las herramientas, tecnologías y los adiestramientos necesarios para desarrollar sus habilidades y destrezas: de este modo se incrementará el nivel de responsabilidad personal.
Hace que el rendimiento y el cambio sean prioridades en la dirección de la organización.
Las acciones emprendidas por Powell están enmarcadas en una de las lecciones positivas de los líderes, la de actuar de manera lineal
Defina las reglas del nuevo juego y logre que todos participen de ellas.
Asegúrese de que los mejores estén más satisfechos que aquellos de pobre rendimiento.
Deshágase de aquellos de pobre rendimiento.
Considere la posibilidad de que si nadie se considera machacado, quizás usted no está presionando lo necesario.
Los verdaderos líderes deben confrontar a las personas aunque estas se enojen y no pueden ir dejando las cosas de un lado cuando se tiene que tomar decisiones difíciles.
Promueva un choque de
ideas
Señala que le llamó mucho la atención la manera rápida y efusiva en que Powell abandonó su escritorio para ir a recibirle.
Mantenga un sistema real de puertas abiertas.
El líder debe fomentar la comunicación en cada rincón.
Fomente un sistema "ruidoso".
Haga que todos participen en el flujo de información. Promueva la diversidad de opiniones y el choque e intercambio de ideas.
Use todos los medios a su alcance para crear mayor comunicación y nunca permita que los rangos o jerarquías se interpongan en el proceso.
Hay que airear las opiniones de aquellos que están en primera fila
Use la tecnología para incrementar el nivel de comunicación.
Evite las barreras y las guerras internas que impiden la comunicación.
La trampa del orgullo
Según Powell, los líderes tienen la obligación, de cuando en cuando, de revisar sus egos.
Mire lo que ocurre hoy y supervise el ambiente para mañana.
Rete la sabiduría prevaleciente.
Cuídese de cometer miopía competitiva.
Haga que el cambio signifique crecimiento.
Nunca vayas buscando el no
Según su criterio, los líderes efectivos tienen la obligación de crear un ambiente en donde las personas sientan que ellos mismos tienen la autoridad y la obligación de presionar para que se cumplan las iniciativas y se incremente el rendimiento.
El jefe des-organizador
El atreverse a preguntar es un reflejo de responsabilidad, integridad y liderazgo. Con ello se busca discernir y encontrar la realidad para moldearla en el plan de la organización
Powell en la estrategia y la
ejecución
Su misión, esta solo tiene dos elementos:
1) Manténgase muy cerca de su enemigo y destrúyalo mediante ataques y maniobras.
2) Medite en las razones para existir
Las personas por encima de
los planes
Cuente más con las personas que con los planes o estructuras.
Asuma que las personas son competentes y que todo trabajo es importante hasta que se pruebe lo contrario.
Dedique al menos el cincuenta por ciento de su tiempo a las personas.
Visualice a las personas como compañeros sin importar el lugar que ocupan en la jerarquía de la organización.
