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Los Secretos de Liderazgo de Colin Powell - Coggle Diagram
Los Secretos de Liderazgo de
Colin Powell
La trampa del orgullo.
"Nunca permitas que tu ego permanezca muy cerca de un cargo o posición, de esta manera evitas que una vez pierdas el cargo tu ego se vaya con él."
Principios de Powell
1) Mire lo que ocurre hoy y supervise el ambiente para mañana.
2) Rete la sabiduría prevaleciente.
3) Cuídese de cometer miopía competitiva.
4) Haga que el cambio signifique crecimiento.
Powell como un provocador
Según el autor, "sorprende que su urbanidad no tenga defectos y él mismo parece ser la personificación de la cortesía".
Principios de Powell
3) Asegúrese de que los mejores estén más satisfechos que aquellos de pobre rendimiento.
4) Deshágase de aquellos de pobre rendimiento.
2) Defina las reglas del nuevo juego y logre que todos participen de ellas.
5) Considere la posibilidad de que si nadie se considera machacado, quizás usted no está presionando lo necesario.
1) Haga que el rendimiento y el cambio sean prioridades en la dirección de la organización.
Él lo resume en su primera lección con el siguiente pensamiento: "el ser responsable a veces significa tener que machacar a algunas personas".
Promueva un choque de ideas
Powell considera que la comunicación y contacto con la realidad de los líderes es esencial debido a que " algo que hará las cosas diferentes en el siglo XXI es que el mundo se encuentra en medio de una gran transformación "
Las ideas, las conversaciones, las discusiones y la información deben fluir libremente.
Principios de Powell
3) Use todos los medios a su alcance para crear mayor comunicación y nunca permita que los rangos o jerarquías se interpongan en el proceso.
4) Use la tecnología para incrementar el nivel de comunicación.
2) Fomente un sistema "ruidoso".
5) Evite las barreras y las guerras internas que impiden la comunicación.
1) Mantenga un sistema real de puertas abiertas.
Cuándo retar los "pros"
El retar los pros en su propia empresa no es algo que los líderes hagan por entretenimiento, es algo que se hace para obtener una mejor solución que permita a la organización cumplir su misión y sus objetivos.
Por lo tanto, es mejor preguntar y contrastar todas las posibles opciones:
Así se eliminan futuros problemas en su fase inicial.
Principios de Powell
2) Mantenga la dignidad, el respeto y el honor mientras esté en desacuerdo con algo.
3) Sea paciente.
1) Hay que retar los pros en la propia empresa con el propósito de obtener una mejor solución.
4) Establezca un marco en el cual todos se sientan libres de decir lo que piensan.
El jefe des-organizador
Los buenos líderes buscan y encuentran la verdad, con el propósito de tomar aquellas decisiones que permitan que las organizaciones no se fosilicen y sigan hacia delante en la consecución de sus objetivos.
Principios de Powell
2) No acepte el valor de las cosas por sus apariencias.
3) Recuerde que el éxito puede conducir al fracaso y que la complacencia es el enemigo.
1) Sea un des-organizador.
4) Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás.
5) Profundice siempre algo más.
Nunca vayas buscando el no
Los líderes efectivos tienen la obligación de crear un ambiente en donde las personas sientan que ellos mismos tienen la autoridad y la obligación de presionar para que se cumplan las iniciativas y se incremente el rendimiento.
Principios de Powell
3) Haga que todo el mundo quiera esforzarse.
4) No castigue los fracasos.
2) Haga lo mejor persiguiendo cada opción.
5) No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos.
1) Nunca sabrá lo que puede obtener hasta que no lo intente, por lo tanto inténtelo. Viva de acuerdo al dicho militar "sin coraje no hay gloria".
Cada situación determina una
estrategia
Los líderes tiene que evitar las soluciones que se ajusten a todas las situaciones.
Principios de Powell
1) No dirija la gestión por modas pasajeras.
2) Esté preparado para cambiar cuando sea necesario.
3) Nunca pelee la última guerra.
4) Móntese en el cambio antes que gestionarlo.
El carácter de Powell
El optimismo es una fuerza multiplicadora.
Auséntate cuando te lo hayas ganado.
Descodificando la manera de Powell.
Preparado para la soledad.
Reglas de Powell para seleccionar a las personas
Las cualidades que deben tener las personas que se van a seleccionar, ascender o colocar en los puestos de líderes del futuro deben estar enmarcadas en las realidades de un nuevo mundo que se caracteriza por la complejidad, la velocidad, la ambigüedad y los cambios continuos.
Él considera como elementos clave para seleccionar o ascender personas los siguientes:
c) Lealtad.
d) Integridad.
b) La capacidad de anticiparse y de ver en las esquinas.
e) Ego equilibrado.
a) Inteligencia y criterio.
f) Dinamismo y empuje.
Powell en la estrategia y la
ejecución
A la hora de establecer su misión, esta solo tiene dos elementos:
Es necesario tener entusiasmo y compromiso para llevar a cabo la misión hasta sus últimas consecuencias.
Principios de Powell
3) Manténgase flexible.
4) Recuerde las tres "C" de Powell: claridad, compromiso y consistencia.
2) Seleccione sus batallas.
1) La ejecución es la clave.
5) Mantenga las cosas simples.
2) Medite en las razones para existir.
1) Manténgase muy cerca de su enemigo y destrúyalo mediante ataques y maniobras.
Las personas por encima de los
planes
Un buen líder trata a todas las personas como sus compañeros y socios, buscando siempre la manera de ser un "sirviente líder"
Principios de Powell
2) Asuma que las personas son competentes y que todo trabajo es importante hasta que se pruebe lo contrario.
3) Dedique al menos el cincuenta por ciento de su tiempo a las personas.
1) Cuente más con las personas que con los planes o estructuras.
4) Visualice a las personas como compañeros sin importar el lugar que ocupan en la jerarquía de la organización.
Vigile los detalles
Los líderes más exitosos saben y comprenden que la misión y los detalles son inseparables cuando las empresas operan en un contexto volátil y en ambiente tan competitivo.
Principios de Powell
2) Utilice el dominio de los detalles para las grandes decisiones y una gran ejecución
3) Manténgase en contacto con las "pequeñas cosas".
1) Controle los detalles antes y durante el lanzamiento de un gran proyecto o campaña.
4) Evite el análisis que provoca parálisis.
El tipo de liderazgo práctico, ejercido como una misión y orientado hacia las personas, que Powell ha practicado a lo largo de su carrera.