VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UTILIZAR UN CRONOGRAMA VERTICAL A NIVEL ORGANIZACIONAL
Se basa en una estructura jerárquica piramidal, cuyas responsabilidades recaen en la cima de la misma.
Los organigramas verticales son los más utilizados tradicionalmente por las empresas.
Sin embargo, cada vez se está dando más sistemas mixtos, que combinan organigramas verticales con horizontales.
A medida que descendemos por la cadena en cada área funcional, el nivel de autoridad y responsabilidad disminuye.
Así pues, la representación gráfica es escalonada de arriba hacia abajo.
El propósito principal es mantener su estructura organizacional de la misma, y comunicarlo así a todas las personas que intervienen en la organización.
Debe ser fácil de entender y debe contener los elementos únicamente necesarios.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Líneas claras de gestión.
Mayor sensación de control.
Departamentos relativamente pequeños, con gerentes que controlan de cerca a sus equipos.
Cada nivel jerárquico tiene sus funciones, lo que permite que exista una mayor especialización en la toma de decisiones.
Motivación del equipo movida por la promoción y la escala laboral. Cada peldaño es un cargo con mayor responsabilidad y remuneración económica, en la mayoría de casos.
La sensación de pertenencia a la empresa de la persona en la base de la pirámide, puede ser mayor que el resto. Por lo que se puede sentir menos valorada que el resto.
Esta desconfianza es recíproca, por lo que el empleado puede sentirse muy ‘lejos’ de su jefe más próximo.
La toma de decisiones es un proceso largo, que pasa de nivel en nivel jerárquico, lo que provoca que la empresa tenga una reducida la capacidad de actuación rápidamente. Todo esto en un mercado que cambia continuamente.
Es necesario que el liderazgo en la cima de la estructura sea fuerte, al sustentarse en él toda la organización. Se lo contrario, todo se vendrá abajo.
No se promueve la colaboración entre niveles jerárquicos.
La comunicación entre departamentos suele ser menos que en las organizaciones con estructuras horizontales.
MERY YANETH GALVEZ CHAVEZ