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ch. 9:政府公共關係, ★★★★★政策行銷★★★★★, ★★★政府行銷管理★★★, 政府行銷與政策行銷的相異之處 - Coggle Diagram
ch. 9:政府公共關係
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公共管理者公關的基本技能
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管理政策發展
- 提高決策品質
- 使管理過程中,任何決策都能獲得高正當性授權與實質的正確性
對外:邀請公民參與
對內:管理決策過程
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公共關係的功能
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決策功能
- 公眾是否會接受組織提出的決策,是決策時應考慮的重要因素
- 公關部門須就組織環境問題、公眾關係問題項決策機構提供諮詢,
參與組織決策的整個過程
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政府公關備受重視的原因
價值再造
- 公共管理者須具備公關和行銷之創意,
方可衡量既定政策之目標與價值
- 管理向上及對外的政治關係,以爭取正當性與支持
- 建立向下及對內的團隊關係,激勵內部士氣以達成組織目標
形象再造
消極功能
積極功能
- 強調政府施政品質,
展現專業、創新、勇於負責與值得信賴的形象
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- 管理部門的一項職能
(PATHFIER)
- 主要任務為獲取民眾了解、好感、支持,
同時負責將民意引入管理決策部門
- 為一藝術及社會科學,
用以分析社會趨勢及預測其結果,
為組織領導人提供諮詢、實施符合組織及公益的行動計劃與方案
★★★★★政策行銷★★★★★
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6P概念★★★
企業4P + 政府2P
Price(價格)
- 為避免搭便車心態,採使用者付費
- 政策行銷的價格只為反映成本,不以營利為導向
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★★★政府行銷管理★★★
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類別★
版本一
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行銷促進自身的利益
- 公共組織或非營利組織
- 政府可藉由政府再造過程,
向民眾宣傳該機關存在功能,以爭取大眾支持
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政府行銷與企業行銷的異同之處
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相異:公私差異性★
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行銷對象
- 公:市場概念墨壺,行銷的標的團體與人口較不確定
- 私:市場區隔導向,有明顯的標的人口
行銷效果
- 公:行銷指標無法量化,效果難以衡量
- 私:可量化,可衡量
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政府行銷與政策行銷的相異之處
相同
相異
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範疇不同
政府行銷
- 範圍大於政策行銷
- 產品甚多且形式不一(法律、活動、觀念、形象...)
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