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LA PLANEACIÓN Es el proceso que sirve para formular y ejecutar las…

- - - - Estudia la estrategia como un proceso de adecuación para adaptar y empatar los aspectos internos de la organización, sus fortalezas y debilidades y también aspectos del entorno.
    - - PORTAFOLIO
        
        Determina en cuales negocios invertirá y se desarrollara la organizacion
      - POSICIONAMIENTO
        
        Empata el producto o servicio con el mercado, ofreciendo una mayor posibilidad de conquistar los objetivos de la organización.
    - - Aborda la estrategia como un proceso formal en planes operativos y para crear una jerarquía en las que se conjuguen unos con otros.
  - - - Aborda la estrategia como un proceso de negociación de índole político en la que el poder se disputa de manera interna en la organización.
        
        PREMISAS BASICAS.
        
        Implica interacciones de persuasión, negociación y hasta confrontación directa.
        
        La organización promueve su propio bienestar por medio del control o la cooperación con otras organizaciones.
        
        Formulación de estrategias modeladas por el poder y la política, formando posiciones de negociación.
    - - Aborda la estrategia como un proceso colectivo y social, que se basa en la cultura organizacional para abordar los intereses comunes y la integración del sistema.
        
        PREMISAS BASICAS
        
        Cada persona incorpora esas creencias por medio de un proceso de aculturación o socialización.
        
        La escuela de la cultura es una cognición colectiva.
        
        La formulación de la estrategia es un proceso de interacción basado en creencias e interpretaciones comunes a los miembros de una organización.
        
        La estrategia adopta la forma de una perspectiva fundada en intenciones colectivas.
    - - Aborda la estrategia como un proceso emergente de aprendizaje y de construcción.
        
        PREMISAS BASICAS.
        
        Permite comprender la realidad y estimular la acción futura.
        
        Administra el proceso de aprendizaje, surgiendo cada vez mas estrategias.
        
        Todo el sistema colectivo es el que aprende continuamente.
        
        Las estrategias aparecen primero como parte del pasado, luego como planes para el futuro y por ultimo perspectivas para guiar el comportamiento general de la organización.
        
        Formulación de la estrategia requiriendo de un proceso de aprendizaje a largo plazo, siempre en la práctica cotidiana.
    - - Aborda la estrategia como un proceso que reacciona a las circunstancias externas. Es un medio que permite a la organización moverse dentro de su entorno con libertad en función de las demandas del medio ambiente en que se rodea.
        
        CARACTERISTICAS.
        
        El entorno representa un conjunto cambiante y complejo de fuerzas generales y es el agente central en el proceso de generación de estrategias.
        
        El líder debe saber leer e interpretar el entorno y garantizar la debida adaptación de la organización.
    - - Aborda la estrategia como un proceso mental en función de las formas en las que las personas perciben e interpretan la realidad del entorno.
        
        PREMISAS BASICAS.
        
        Las estrategias surgen como perspectivas, como esquemas, moldes, mapas, modelos o escenarios; dando a conocer la forma con la que el estratega interpreta la información que proviene del entorno.
        
        La estrategia es fruto de un proceso mental del estratega y no de un estudio o investigación.
        
        Formulación de la estrategia como proceso cognitivo mediante la cual se procesa la información mentalmente pasándola por filtros subjetivos.
    - - Aborda la estrategia como un proceso de transformación, siendo este la configuración de la organización de acuerdo a cada tipo de situación del entorno con el propósito de integrar y articular a sus diferentes partes.
        
        PREMISAS BASICAS.
        
        Los periodos de estabilidad son interrumpidos por un proceso de transformación con un salto cuántico a otra configuración.
        
        Los estados sucesivos de configuración y ruptura se ordenan a largo plazo en secuencias estandarizadas.
        
        La organización adopta una estructura de forma adecuada para una determinada clase de contexto ambiental, utilizando ciertos comportamientos que dan origen a un conjunto de estrategias.
    - - Aborda la estrategia como un proceso visionario, enfocándose a partir del ejecutivo mas alto de la organización, quien será el responsable de idear la visión y de impulsar el negocio.
        
        PREMISAS BASICAS DE LAS INICIATIVAS EMPRENDEDORAS
        
        Experiencia e intuición del líder.
        
        El líder promueve la visión de forma decidida manteniendo el control personal de su implementación.
        
        Visión de futuro de la organización
        
        Visión estratégica maleable e deliberada en cuanto a la visión general.
        
        La estrategia adopta la forma de un nicho con uno o varios apartados de su posición en el mercado.
- - - - Son los resultados que serán alcanzados en un determinado periodo.
    - - Son aquellos aspectos del comportamiento importantes para la organización.
    - - Es el patrón o plan que integra las principales políticas, objetivos, metas y acciones de la organización
    - - Son las reglas que marcan los limites dentro de los cuales deben ocurrir las acciones
    - - Constituyen una secuencia paso por paso de las acciones necesarias para alcanzar los objetivos
    - - Las estrategias se descomponen en tácticas para el mediano plazo, lo cual permite efectuar realineaciones para poder alcanzar de inmediato algunos objetivos limitados
    - - Se enfocan en una tarea o actividad y en el corto plazo
  - - - Se ubica entre el diagnostico y la definición de los objetivos y formulación de estrategias insertas en las dinámicas de competencia
    - - La organización persigue simultáneamente diferentes objetivos dentro de una jerarquía de grados de importancia, prioridad o urgencia.
    - - Diagnostica la situación de la organización frente a las dinámicas del entorno, relacionando sus fortalezas y debilidades
    - - Ocurre a partir del análisis competitivo propuesto por Porter
    - - Busco anticipar oportunidad y amenazas a efecto de concretar la visión y la misión y los objetivos de la organización
    - - Es un plan de acción este se debe implementar por medio de programas y proyectos específicos.
    - - Muestra una imagen de la organización en cuanto a la realización de sus propósitos en el futuro.
    - - Se trata de revisar lo que se ha implementado para decidir cuales serán las nuevas direcciones del proceso y mantener las estrategias que han tenido éxito y enmendar las que han fracasado
    - - Es el elemento que traduce las responsabilidades y pretensiones de la organización en su entorno
  - - - Todos los miembros de la organización deben formular y entender la planeación estratégica
    - - Sirve para articular y preparar la estrategia pero esta debe ser continua.
    - - Tiene que ver con el comportamiento orientado hacia los objetivos estratégicos
    - - Para que la planeación tenga éxito todas las personas de la organización la deben poner en práctica todos los días y en todas sus acciones
    - - Esta orientada a largo plazo, es un puente que conecta con el futuro
    - - El desempeño y los resultados de la planeación deben ser evaluados.
    - - La planeación tiene mucho que ver con el comportamiento sistemático y holístico y poco con el comportamiento de sus partes
  - - - Concepción de la estrategia
        
        Política de negocios
        
        Modelos dinámicos de competencia
    - - Formulación de la estrategia
        
        Definición de objetivos y diseño de estrategias
    - - Conocimiento de la competencia y la organización
        
        4.Intención estratégica
        
        Diagnóstico estratégico externo
        
        6.Diagnóstico estratégico interno
        
        Construcción de escenarios
    - - Ejecución de la estrategia
        
        Administración estratégica
        
        Iniciativas emprendedoras y liderazgo
        
        13.Gobierno Corporativo responsabilidad social y desarrollo sustentable
    - - Fundamentos de la estrategia y la competencia
        
        1.Evolución del pensamiento estratégico
        
        Proceso de la planeación estratégica
        
        3.Organizaciones que aprenden
    - - Evaluación de la estratégica
        
        Evaluación de todas las estrategias
- - - - ALCANCE
        
        Abarca a cada departamento, con sus recursos específicos, y se preocupa por alcanzar los objetivos del mismo.
      - CONTENIDO
        
        Es menos genérico y más detallado que el de Ia planeación estratégica
      - HORIZONTE DE TIEMPO
        
        Proyección a mediano plazo por lo general es anual.
      - DEFENICIÓN
        
        Está en manos del nivel intermedio correspondiente a cada departamento de la organización.
    - - ALCANCE
        
        Abarca cada tarea o actividad de forma aislada y se preocupa por alcanzar metas específicas.
      - CONTENIDO
        
        Detallado, especifico y analítico.
      - HORIZONTE DE TIEMPO
        
        Proyección a corto plazo es inmediata.
      - DEFENICIÓN
        
        Está en manos deI nivel operativo se concentra en cada tarea o actividad
    - - ALCANCE
        
        Comprende la organización como un todo, todos sus recursos y áreas de actividad' y se preocupa por alcanzar los objetivos del nivel organizacional.
      - CONTENIDO
        
        Genérico, sintético y comprensivo.
      - HORIZONTE DE TIEMPO
        
        Proyección a largo plazo incluyendo consecuencias y efectos que duran varios años.
      - DEFENICIÓN
        
        Está en manos de Ia alta gerencia de Ia organización (en el nivel institucional) y corresponde al plan mayor, al que se subordinan todos los demás planes.
  - - - PLANES TÁCTICOS
        
        PLANEACIÓN DE MARKETING
        
        PLANES OPERATIVOS
        
        5 more items...
        
        PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN
        
        PLANES OPERATIVOS
        
        5 more items...
        
        PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA
        
        PLANES OPERATIVOS
        
        5 more items...
        
        PLANEACIÓN FINANCIERA
        
        PLANES OPERATIVOS
        
        4 more items...
        
        PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
        
        PLANES OPERATIVOS
        
        5 more items...
- - - - Precursores en la aplicación de estratégicas de negocios
    - - Surge la necesidad de las ESCUELAS DE NEGOCIOS
        
        SCHOOL OF INDUSTRIAL MANAGEMENT EN EL MASSACHUSETT 1950
        
        El enfoque de la planeación y la administración de empresas era financiero y estaba dirigido a los planes de producción de gastos y de inversión.
        
        El proceso de planeación estratégica consistía en traducir las proyecciones de ventas a programas de producción.
        
        Este tipo de planeación tenia desventajas de ser vigente por un año o periodo típico de proyección.
        
        El desarrollo de la planeación estratégica fue fundamentada en varios conceptos
        
        4 more items...
        
        Propósito expreso de formar administración ideal , es está la administración más importante del mundo
        
        TUCK SCHOOL OF BUSINESS DE DARTMOUTH COLLAGE 1900
        
        Ofreció la primera carrera completa en administración para obtener el titulo de licenciado en ciencia comercial
        
        ECÓLE SUPERRIEVIERE DE COMMERCE EN PARIS 1881
        
        Escuela de negocios más antigua
        
        SCHOOL OF BUSINESS ADMINISTRACIÓN EN LA UNIVERSIDAD DE HARVARD 1908
        
        Principal precursor de la administración moderna
        
        AULA DE COMERCIO DE LISBA 1759
        
        Primera institución especializada en la enseñanza del comercio