Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การเสริมสร้างพลัง2 - Coggle Diagram
การเสริมสร้างพลัง2
ผู้ใช้บริการ
เพิ่มความมีคุณค่าแห่งตน (Self-esteem)
และความสามารถของตน (Self-efficacy)
หรอื เป็ น การสง่ เสรมิ พฤตกิ รรมสขุ ภาพของบคุ คลในทางบวก +++การเปลี่ยนแปลง สิ่งแวดลอ้ ม
Gibson
พลวตั ร(Dynamic concepts) ทมี< ี ทงัL การใหแ้ ละการรบั มกี ารแลกเปลยี< นและมกี าร ปฏสิ มั พนั ธก์ บั ผูอ้ นื<
-
-
-
-
มิลเลอร์ (Miller)
2.สงที)เกดิ ขนึ ก่อนการเสรมิ สร้างพลงั อํานาจ ได้แก่ ความเชื)อ ค่านิยม ประสบการณ์ของบุคคล ความ ไวว้ างใจซงกนั และกนั ความเชื่อ
- กระบวนการเสรมิ สรา้ งพลงั อาํ นาจ
-
4.ผลลพั ธข์//การเชื<อใน สมรรถนะแหง่ ตน (Self-efficacy) การนบั ถอื ตนเอง (Self-esteem)การเปลยี< นแปลงพฤตกิ รรม และการ มสี ขุ ภาวะที่ดี
ผู้บริหาร
สจ๊วต(Stewart,1
1.การเสริมสร้าง (Enabling) ผู้บริหารต้องมีความ สามารถในการจดั หาทรพั ยากรทจี) ําเป็ นและเพยี งพอตอ่ การปฏบิ ตั ขิ องบคุ ลากร
- การอาํ นวยความสะดวก (Facilitating)
- การใหค้ าํ ปรกึ ษา (Counseling)
- การใหร้ ว่ มมอื (Collaborating)
- การเป็ นพเี) ลย#ี ง (Mentoring)
- การสนบั สนนุ (Supporting)
กูเดนและครสิ แมน
(Gunden & Crissman,
1ไว้วางใจ trust
2feedback
3สอน เป็นแบบอย่าง teach chock+role model
4 communication
5ตั้งเป้า goal setting
6 สนับสนุนทางบวก postitive support