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MFG發展人才訪談 - Coggle Diagram
MFG發展人才訪談
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3-5年來看緯創需要什麼樣的人才
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MFG高階需要有一些熱情和創意，帶領團隊往前的人。現在很多高階對於以往的影響很重要，所以比較是命令式的，對於未來新生代的管理是不太適合的(John)
因為主管養成模式，都在大陸，為了有效佈達指令，20年過去了，造成縣在高階有熱情和創意，有活力有效率去發展是有困難了，畢竟人的思考是有限的。用硬指標來做的時候就會讓人感受到只是工具人。未來10年緯創會在WVN、WMX、印度擴廠，如有用20年對大陸同仁的速效心態是不行的
太多主管用口頭講，沒有真正改變→第一件事就是硬體改變。讓工廠像外商環境，可以去talk，塑造環境讓員工融合在這裡。(John)
第二件事就是軟體，激勵、團隊帶領要如何做，緯創是個對人好的公司→表示對自己不好。當KPI超過5個的時候是無法專注做重要的事情，當KPI太多時，表示沒有重點，所以我會跟部屬談OKR，談了之後一定要跟考績連結。讓員工信服你，主管要如何support員工，要花時間陪員工，幫員工解決問題→豬頭主管、機車客人、不想合作的跨部門同事
如果遇到無法做到的如何克服?
- 會從ROI，ex.在湖口花了220萬投資了像誠品咖啡吧，但是能將可能的人才流失成本省下來，就去投資
2.流程: 所有會卡住的都是來自於流程不順暢，一點一點解決，一天解決一件，過了一周可能就解決了所有問題
→也就是讓員工不滿足、有挑戰→保持熱情
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