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PLANEACION image - Coggle Diagram
PLANEACION
PROCESO DE PLANEACION
Análisis ambiental
Pronostico
considera que afectaría a la organización
Incertidumbre en el ambiente
Desarrollo de plan de contingencia
Benchmarking
Evaluar y analizar los procesos, productos de otras compañías para compararlos y tomarlos como punto de referencia para tus futuras estrategias.
Establecer los objetivos
Prioridades y objetivos múltiples
Primeros desafíos es establecer sus objetivos y determinar sus prioridades
Medición de objetivos
Es la medición regular de los resultados que genera datos fiables sobre la eficacia y eficiencia de los enfoques
Determinar los requerimientos
¿que se necesita para ir de aquí para allá
?
donde alla son los objetivos expuestos y aqui es evaluar donde se encuentran actualmente
Evaluación de los recursos
•Recursos obtenidos •Recursos disponibles
Desarrollo de planes de acción
•Secuencias y tiempos
• Responsabilidad
Implementación de los planes
•
Verificar la implementación
es seguir los anteriores pasos de manera correcta •
Ajuste en tiempo real
según el ambiente cualquier plan se extienda unos días mas
Supervisar los datos
Monitoreo de los resultados
HERRAMIENTAS DE PLANEACION
Presupuesto
Sirve para cuantificar y asignar los recursos a las actividades especificas
Presupuesto para gasto de capital
Gastos en artículos específicos de uso a largo plazo
Presupuesto propuesto
Plan financiaría de cuanto de dinero se va a utilizar revisada por un superior
Presupuesto autorizado
Especifica dinero aprobado para que gaste una unidad
Presupuesto para gastos
Para actividades primarias la cual una unidad planea gastar el dinero
Método de presupuesto incrementa
Es para extender mas el financiamiento con argumentos reales
Método de presupuesto de base cero
Toda asignación de fondos debe justificarse cada año a partir de cero
TIPOS DE PLANES
Planes tácticos
•Periodo de 1 a 2 años •Metas especificas para áreas particulares
Planes operativos
•Periodo 12 meses o menos •Metas y acciones especificas para unidades pequeñas dentro la organizacion
Planes estratégicos
• Periodo de 3 a 5 años
•Centran su atención hacia el futuro
•Efectos positivos y negativos tienen consecuencias drásticas
Analizar el ambiente
Beneficios
•400 millones de consumidores
•fuerza de trabajo barata
Riesgos
• Gobierno inestable
• Ambientes políticos tensos
Establecer objetivos y estrategias
Productos de calidad a bajo costo
Distribución superior
Supervisar los resultados
Determinar los recursos
Gerentes experimentados
NIVELES ORGANIZACIONALES
Nivel de negocio
• Conocido como UEN nivel de unidad estratégico
•Permiten competir con eficacia en el mercado
Nivel de funciones básicas •Centran su atención en las formas de facilitar el logro del plan •Dirigen departamentos como recursos humanos, marketing y finanzas
Nivel corporativo •Cuentan con una sede corporativa
ESTABLECER LAS METAS
Proceso especifico de planeación para administrar el desempeño
• Especifica
Las metas tienen que ser especificas
•Medible
si es posible medir su progreso y mejoramiento
•Consensuada
Tener clara las metas de la organización
•Realista
Sera eficaz los resultados
•Limite de tiempo
Las metas tienen deben tener un tiempo especifico
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Es un método de trabajo en el que se evalúa el rendimiento de los empleados y la productividad de la compañía a partir de metas establecidas previamente
